上周在一个社交场合，有幸和一位大领导见了一面。这位领导之前分管我所在的部门，而我又是他亲自面试进来的，因此免不了问问我对现在工作的感受。
我答道：“这份工作，既好做、又不好做。好做是因为有您前期建立的机制章法，我们照章行事，自然好做。”
领导摆摆手，笑着说：你这是在拍马屁！但你说这事好做又不好做，我倒是认可的。这事难做是公认的，但为什么好做？因为这项工作是大事，领导特别关注，领导关注就有机会。另一方面，虽然这项工作当时是从无到有，但同时也给了我们按照自己想法和思路自由施展的平台和空间。
回头一想，确有道理！
1. 为何领导关注，才有机会？
用商业思维来类比，领导就是“上帝”，就是“客户”。
现在都讲“注意力经济”，能够吸引消费者眼球的，就有广告商愿意砸钱，就有价值，比如现在的社交媒体、今日头条、网红经济、内容变现等等。
究其原因，都是因为这些产品吸引了用户的注意力、抢占了用户的时间。人分三六九等，但唯有时间对每个人都是绝对公平的。
因此，能够吸引用户注意力的，就一定是有价值的。
从这个角度来看，领导这个“大客户”特别关注的事情，对于我们这些提供服务的人来说，就是有价值的。而从事最有价值的事情，才最有机会获得顾客的认同。
2. 为何从无到有，反而好做？
对这个问题，则是各人有不同。
有的人，是天生的执行者，给他一份壮丽的蓝图，保证还你一个雄伟的城市。这种人，更适合“守江山”。
有的人，则是天生的开创者，更擅长绘制那份“壮丽的蓝图”。这种人，就是推动进步的创新者！
因此，面对从无到有，或者需要大变革、大发展的局面时，有的人会觉得手足无措、一头乱麻；有的人则会觉得机会大好，可以一展拳脚。
道理说了这么多，今后应该怎么做？
1.多做有价值的事：即你的客户/领导愿意投入精力和时间在上面的事；
2.找准自己的定位：你所处的行业、公司和部门，处在哪个阶段和位置？需要你创意多一点还是执行多一点？而你自己更适合做什么？不要认为自己可以全能，人总有自己更擅长的一面。
归根结底，我们要做的，是那些有价值的、且我们能做好的事。
