众筹，中国式众筹，杨勇式众筹，均随着2013年10月18日的北京“1898咖啡馆”和2014年11月30日的北京“金融客咖啡”（众筹一亿元人民币）的开业为人所知，进而升温，可谓风生水起，一时粉丝如云。杨勇老师也成为北大系继三十年前厉以宁先生为代表的北大老一辈学者后又一新领军人物，被人称为“杨众筹”（当年厉以宁先生因提倡股份制改革，被誉为“厉股份”）名下注册弟子已逾千名！
在号称互联网革命的下半场中的商业模式“中国式众筹”真的可以代替VC实现跨越式发展吗？
这里让我们用杨众筹（杨勇老师）亲自指导的“万格格的花色优品”（主做家居和礼品）项目来剖析一下。
2015年3月“花色优品”想融资1000万元人民币，出让10％的股权。是找VC还是用“中国式众筹”呢？答案是后者。
万格格在杨众筹指导下，私下沟通了10位比较熟悉和认可的朋友，组织了第一次众筹闭门讨论会。同时，杨勇也通过微信在朋友圈发布了消息。在一周内“候选股东群”中就超过200人。通过“候选股东群”内的沟通和交流，大家加深了对万格格本人和“花色优品”的了解，准股东间也形成了基本的认同，为项目的推进打下了良好的情感和信任基础。
接下来是第一次路演，就有60多人报名，并提供了各自详细的简历，介绍了各自的资源背景，说明了能为项目做哪些贡献……
这样，不是多出30多个VC吗？是的，每人30万元，30多人！众筹来的更多的是资源和人脉！
杨氏众筹按照熟人圈众筹的逻辑，在选择股东时是按照筹人筹资源筛选的。项目需要的核心资源，如互联网营销，信息技术，销售渠道大客户资源，品牌推广……都要有相应的股东！
这个逻辑下选的投资人是帮助项目的人（当然VC也不仅带来资本）而且是很多人。真正做到了群策群力，需要谁就让谁来做股东。这个层面也只有杨氏“中国式众筹”可以做到。
依笔者多年从事PE，VC工作的经验，窃以为“中国式众筹”确实会大有作为。当然VC，PE专业的运作管理经验，还有专业化人才的优势现阶段都是“非专业投资人”（绝大部分被众筹的股东）所不具备的。真心希望杨勇老师抓紧培养出专业的“众筹架构师”及管理运营的专业人才。VC，PE的人才也可充分学习和融合嘛。
天下武功，兼收并蓄。一起来吧！
（王云霄9506）
