文| 龙猫苒苒
“什么样的年龄做什么样的事”，一直是很多人认同的观点。
其实把这句话应用到企业管理上，也是适用的。只不过这句话要改成"企业在什么样的阶段，就要采用什么样的管理方式”。
很多中小微企业老板都有缺乏这样的意识，总是从创业初期，一直采用一种管理模式（甚至没有管理），少部分或许存活了较长的一段时间，但大部分都因为缺乏管理，或者管理不善，最终导致企业衰败。
忽视管理的领导不是好领导，
忽视管理的企业也无法成为优秀的企业。
很多的中小微企业老板开办公司多年，但是却一直缺乏管理意识，总觉得有钱赚，公司不垮就行。
殊不知，长此以往，公司内耗会越来越严重，那些小问题也会随着时间的推移慢慢变成大问题，等成了“癌症”，再想去补救，就为时已晚了。
有多少老板能清晰的认识到，自己的企业现时处在什么阶段？
有多少老板能清楚的知道对于现阶段的公司应该采用什么样的管理手段？
又有多少老板能准确的判断自己在公司应该处在什么样的位置？
如果一问三不知，那么企业的发展岌岌可危。
一般企业来说，都分为以下四个阶段：
一、初创阶段
老板们，千万别以为刚起步的公司才叫初创阶段，很多企业即使已经经营了十几二十年，他们的管理模式从专业经营管理的角度来看，依旧是处于初创阶段。
因为，老板没有解放，他依旧和创业期开始一样，还是超级员工。
老板亲自到各个岗位督促，监督，甚至指手划脚，公司离了老板几乎无法正常运转，老板就像是前线的救火员一样，要不停的围着公司发生的所有问题转，整个公司以老板为中心，老板几乎是全能型的。
如果你的企业是这样运作的，不管你经营了多少年，你的企业，依旧还是初创阶段，而这，也是老板为什么这么累的主要原因。
二、成长阶段
当稍微好点的企业跨过了初创阶段，便进入了成长阶段。
企业处在成长阶段的老板，会开始重视管理，打造团队，同时老板会从企业的鸡毛蒜皮中跳脱出来，以职业经理人的角度审视自己的企业，打理企业。
此时的老板更注重提高自己的管理能力，学习能力，以及企业的战略布局和规划，而不再是简单的救火队员，开始以团队为中心，懂的“借力”的重要性，让自己变得无能。
三、发展阶段
当团队完善、制度完善、战略布局规划得当，企业运作良性循环，此时的企业开始步入发展阶段。
企业处在发展阶段的老板则开始会脱离企业，不再做内部管理，而是成为董事长，为企业能做的更大、更强、更久做更加长远的战略规划，整个企业的团队和系统更加趋于完善，所有的人与事都以系统为中心运作，企业的整体发展也会在完善的系统运作下逐渐趋于成熟。
四、成熟阶段
一般能做到这个阶段的企业，已经可以算的上是很优秀的企业。
像大型的上市公司，他们部门繁多，流程繁杂，但每个部门却依旧有条不紊的运作，整个公司的文化氛围和向外传递的品牌形象已经形成了一种可视性的企业文化，也因此才会有那么多的“华为人”“阿里巴巴人”的说法，那些符号就是一种企业文化，成熟型的企业到最后，都是以文化为中心。
改变的前提在于看清自己，不重视企业管理，不注重自我提升，当企业走到一定的阶段，老板就会成为企业发展最大的瓶颈。
