201646周计划及回顾

一、任务选择依据

  • 本周不出差,工作场景变动不大,着重于核心项目的推进,任务达成几率较高。
  • 做自己的CEO为中短期重要目标,资源加大倾斜,做好保障。
  • PM学习为年度重要目标,持续投入资源保障进度。
  • 其余任务根据角色责任、重要性匹配合适的资源。

二、核心任务:

  • PM学习
  • 年度三大项目进度控制
  • 做自己的CEO课程学习

三、计划制订策略:

  • PORT思路理清目的、目标、成果、任务
  • 在上周计划执行效果的基础上做调整。
  • 三大核心任务资源保障做好。
  • 周计划分享课件制作,有过经验积累但是不熟练,放了2倍的时间预估。
  • 其余任务都执行过,估时偏差不多,保留一定冗余应对。
  • 总的计划时间68小时,可用时间98小时。考虑到工作的不可控内容,计划安排20小时,占据一半工作时间,剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占70%,剩下的30%时间弹性调整。
201646周计划1.png

本周复盘

201646周回顾.png

1.完成情况

  • 任务达成率80%,核心任务3项,完成2项,一项降低标准后完成90%。
  • 获取一次法律知识培训学习,加强了风险意识的理解。和项目管理,目+ 标管理的风险防范关联起来理解。
  • 工作流程完善4项,持续专精。
  • 进行了一次认知调整:从客户角度看产品品牌。
  • CEO第二课达标.
  • 目标管理周计划系统流程工具化梳理,和价值线定位,进化定位关联理解。
  • 个人习惯养成认知调整。

2.未达成原因:

  • 资源没有自己预估的充足,注意力也容易被拉扯打散,执行效果未达最佳。
  • 任务安排的有些多,过于分散,不够聚焦,推动力不强。
  • PM学习目标进入中期,成果反馈不明显,动力越来越不足,容易被情绪诱导。

3.达成原因:

  • 核心任务工作项目、CEO课程投入资源足够保障,动力足。
  • 部分任务由于资源调整,标准降低完成。
  • 对任务每天的检视监督到位,确保不失控。
  • 任务分解,有日计划执行记录保障注意力聚焦,成果导向。

4.经验和下一步行动

  • 对于不紧急不重要的任务,应当重新排程安排,不要挤占当下的资源。
  • 需要根据当下的状态,进一步聚焦,在核心目标上发力。保障核心任务资源:CEO、PM学习、工作三大项目推进。
  • 继续做好任务进度的偏差分析、变更控制,知道问题的点出在哪里。
  • 对于本周执行效果好的,下周继续。必须习惯养成。
  • 对于本周执行效果不好的,比如项目管理学习,需要调整学习方式,用社会化学习方式倒逼监督自己。

记录问题,及时调整,跟进实施效果反馈,再做决策。执行有问题的周计划,才是有效的周计划!

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