离职记

一、

在3月份的需求评审会议结束后,四年的老领导问我:一定要走?对吗?

我说:“是的”。

期间在那间很小的会议室里,下午的余光打在玻璃窗上,冲向我的眼睛,几乎都是半闭着眼睛,跟领导聊起来这次选择背后的种种。

细细算了下,我在这家公司呆了将近四年的时间,经历了公司从十几人到上百人规模的阶段,算是少有的见证人。

偶尔跟朋友聊天,都会问:“你还在那家公司吗?”

得到我的肯定答复后,总会一脸惊讶的说:“你真能呆得住啊。。。。”

回忆领导倾尽全力和资源带着我做产品,好多次下班后聊到深夜的谈话,让我不断在职场中能够得心应手,变成强者。其实不想离开的原因,只是感激老领导的悉心栽培。记得有段时间负责的产品逻辑复杂,天天加班消化,每天都像是要被离职的感觉,压力特别大,得益于老领导在公司的地位,我安全渡过了这段时期,并且开始有了设计的感觉。

记得我走的时候,关系不错的同事总会跟我聊几句,关心我的下一步,嗯如果放在三年前就我这性格,应该早就被人拒千里之外了。

二、

公司算是赶上了一波fintech热潮,再加上交易行情的新兴发展期,一批执行力强大的销售团队直接将市场拉到行业的第二名,直接让一家纳斯达克上市公司收购,成为了其财报的主要支撑点。

在工作两年后,我在想公司的业务到底给用户带来了什么价值,在公司巨额利润的背景下,走了一批又一批损失惨重的用户,用“一将功成万骨枯”来形容公司再合适不过了。行业的黄金期,随着越来越多的公司涌入,市场形成了相对饱和且利润不再增长的时期,公司又出了新的战略方向,我也得以参与并转变为新的角色。

站在行业的档口,我发现行业的概念仅仅是收割韭菜的利器,可能这个行业还会出现新的玩法,什么AI智能、大数据以及人工智能,将会有新的组合吧。

三、

曾经,跟我老领导聊天的时候,说过一句话:“我们产品组的所有人其实最关心的并不是工资能够涨多少,大家更在乎成长的速度和高度。”

老领导说:“我会想办法把团队的效率继续提升上去”

我相信老领导的管理能力和组织能力,但我觉得自己不适合,不适合继续呆在现在的团队,很多时候面对业务和产品设计时,已经显得束手无策,视野钝化,我其实害怕呆下去了。

年前,我就已经形成了一到下班时间就走人的习惯,没有了往日的留恋,只有无奈和痛苦,也许离开是告别痛苦的最佳方式。

想起了丘吉尔那句话:

This is not the end, it is not even the beginning of the end.

But it is perhaps the end of the beginning.

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