今日阅读管理学大师彼得.德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，德鲁克开篇就说到，关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
这句话道出了本书的与众不同之处，即管理者借由自己内心的宁静和条理，管理好自己的智力.想象力和知识，管理好时间，正确处理好人际关系，从而形成卓有成效的管理。
正人者首先正己，管人者首先管理好自己。当你还没有很好地过自己这一关时，就无法做到理直气壮地去管理他人，就无法去过人家那一关。因此，卓有成效的管理者要具备一些重要的经历，使其具备下面的素质。
彼得德鲁克列举了要成为一个卓有成效的管理者在思想上要养成的习惯： １.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ２.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问： 别人期望我做出什么成果？ ３.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ４.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 ５.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在 不同意见讨论 的基础上做出的判断，它绝不会是 一致意见 的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
这些就是书的主题，需要进一步去深入学习和掌握。
