管理中存在一个说法，当一个团队成员少于15人，你管理团队是靠感情。当团队成员超过15人，少于50人，你管理团队是靠制度。当团队成员超过50人，你管理团队是靠文化。我比较相信这个说法，一起创业的小伙伴时间久了就会和亲人一样，彼此感恩鼓励成长。
但是，我们或许会关注这个阶段而忽略了为下一个阶段准备。现在公司超过50人的规模了，是时候需要文化、制度发挥威力了。然而，由于前期没有很好的沉淀文化，也就没发挥相应的威力。公司做大，文化的驱动力量是必须要存在的。所以，在前期，无论是几个人还是十几个，都应该有去准备为公司沉淀相关文化基因。
文化价值观是每个人在公司做事情的一个标准，假如每个人可以真正融入这个价值观，我们一些其他制度就会很顺利的开展甚至不需要也没关系的。反而，文化价值观不明确，及时推出了再完善、再详细的制度也是被人“嫌弃”，制度永远存在钻漏洞的情况。
员工要逐渐摆脱对上级、甚至CEO的依赖，我们做事情不是CEO不允许、上级领导不允许，是公司价值观决定了我们不能这样做。员工不再会去揣摩领导的想法和做法。
现在明确已经存在被我们忽略的文化价值，第一、专注第二、持续创新第三、文化沉淀。沉淀文化最好的办法是团结，需要管理层展示给全体成员的是同样一个追求，散发出来的文化气质是一个调性。
