评价一个 MES系统 是否实施成功可以从以下四个方面进行衡量。
一、系统运行集成化
企业选购的系统能全部正常的运行起来，这是MES应用成功在技术解决方面最基本的表现。MES系统是对企业物流、资金流、信息流一体化管理的软件系统，其核心思想是实现对过程的管理，软件的应用是跨越多个部门甚至多个企业的。
为了达到预期设定的应用目标，最基础的是要系统能够运行起来，并且建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。只有一体化集成运行起来，才有可能达到（1）降低库存、提高资金利用率和控制经营风险（2）控制产品生产成本、缩短产品生产周期（3）提高产品质量和合格率（4）减少坏帐、呆帐金额。
二、业务流程合理化
MES成功应用的前提是对企业实施业务流程的重组，MES应用成功了，也就意味着企业业务流程趋于科学化和合理化了，并实现了企业竞争力大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度快速提高、快速盈利等最终目的。
三、绩效监控动态化
江苏MES的成功应用的两大标志：（1）为企业提供丰富的管理信息（2）企业用好这些信息并在管理和决策中起到真正的作用。企业在MES系统投入实际运行后，应根据企业的管理需要，利用MES系统提供的信息资源设计出一套动态化的绩效管理报表体系，以便日后及时改正管理中的问题。如果企业在MES系统实施完成后未能利用MES系统提供的信息资源设计出自己的绩效管理监控系统，就表明MES系统没有完全成功实施。
四、管理改善持续化
LED电子看板管理水平的明显提高，是MES系统得到成功应用和企业业务流程趋于合理化、效率化的结果，为了衡量企业管理水平的改善情况，可以根据管理咨询公司提供的企业管理评价指标，对企业管理水平进行整体的评价。评价只是一个手段，目的是为了让企业建立一个不断进行自我评价和不断改善管理机制的体系，保证管理改善的持续化。这也是判断MES是否成功实施的一个重要标志。
MES为企业提供了一套拥有先进管理观念和信息化的管理体系，只有成功的实施才能给企业帮助。企业可以根据以上四个方面进行考核，了解自己的MES是否成功应用，有则改之，无则加勉。
