M总是一家零售企业的高管，他非常喜欢新事物，业绩也一直很好。为了应对环境的变化，公司新成立了一个线上销售部，交给M总领导。M总是一个快刀斩乱麻的人，他很快理清了思路，制定了计划。
他发现要完成这个计划并不需要花多少钱，可难办的是缺很多人。老板对他说，你可以征用公司里任何人。可他发现能用在这个新事情的老人很少。老板又说，你可以花钱从外面招人。但他发现外面人虽然很多，但适合公司业务和文化的人很少。M总和我讨论的时候非常感慨：古人说书到用时方恨少，我的感觉是人到用时方恨少！
上面的故事是企业里经常发生的事情。如何解决企业里“人才供应”的难题？
我们通常的做法是依赖招聘，这的确是一个救急的方法，同时对企业不太可能自己培养的专业人才，招聘可能是唯一有效的方法。但对很多岗位来说，解决人才供应问题的终极办法是培养人才。培养人才是企业的任务，也是经理人的任务。我经常讲，经理人八大任务之一就是培养人才。但如何培养人？如何让员工快速成长？下面是我对员工成长给出的三个“加速器”：
加速器1：让员工专注于一个领域。
人只有专注才能相对快速学习和进步。设计员工工作任务和职责的时候要减少复杂性，减少对员工全能性的要求。如果你在销售、职场、创业有什么问题解，都可以来我的读者交流群:416-七八一-052寻找答案，T01里面每天都有高手分享……这是让员工快速成长的关键点之一，这件事是经理人的责任。
加速器2：让员工在实战中学习。
要想学会游泳，一定要下水。要想员工成长，一定要让员工实际操练，在这个过程中员工一定会犯错，要容忍员工犯一次性错误（不允许犯重复错误），要鼓励员工尽快把错误犯完。
加速器3：给员工学习实用的理论。
没有理论指导的实践只是个人经验，个人经验非常有局限性，是无法复制的。一个人能不能快速成长，要看这个人能不能做总结，能不能升华自己的经验，理论能帮助员工做正确的总结。
央视《体验真功夫》节目曾经测试过我的太极师父出拳的速度。他能达到每秒12次，比拳王泰森的速度还快。我问师父怎么才能练出快拳？师父淡淡地说：“日久功深，练慢得快。”
在这个追求速度的时代，我们做什么都想快。培养人才，员工成长我们也希望快。我能理解经理人对快速培养人的渴望，但在这篇文章的最后我想强调一下，员工的成长是需要时间的，就像十月怀胎是一个自然和必须的过程一样，我们一方面要加速，另一方面不要拔苗助长，不要“欲速则不达”。
在没有经历过大的风浪之前，还是离不开锻炼与学习。我不建议年轻人创业，在年轻的时候，如果可以追随一位高手，贴身学习，那么对你的事业发展将会有非常大的影响。
