需求管理过程关键要求
1、对任务书与系统组达成共识
2、依据任务书要求开展项目工作
3、对工作产品进行条目化处理
4、建立工作产品之间双向追溯关系
5、任务书更改需通过CCB批准
项目策划过程关键要求
1、制定项目策划工作计划
2、通过产品分解结构界定项目范围
3、按照估计规程计划项目策划参数
4、通过任务分解结构建立进度计划
5、软件开发计划应通过利益相关方评审
项目监控过程关键要求
1、以软件开发计划作为跟踪基准
2、通过“日志、周报”收集数据
3、定期和里程碑分析工作趋势
4、跟踪项目风险
5、实际进展超出阈值,采取纠正措施
质量保证过程关键要求
1、参与制定软件开发计划
2、制定软件质量保证计划
3、审核所有工作产品的所有版本
4、及时审核项目软件过程活动
5、发现不符合项及时通报、跟踪直至结束
配置管理过程关键要求
1、制定软件配置管理计划
2、及时控制通过评审的工作产品
3、控制已受控制配置项的更改
4、确保基线的完整性、正确性
5、交付软件产品出自软件产品库