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很多店长在进行目标管理时，容易陷入两个误区：
误区一、把目标管理当成是绩效考核
月初时进行业绩分解，月末进行统计，如果达成则奖励，未达成进行惩罚。目标管理应该是一个系统，是一个过程管理，注重是细节地理，而不应该只在月初、月末时才关注。试想，如果月末的未达成，在时间上已无补救的可能，此时进行再重的惩罚也没有实质的意义了的。的
误区二、嘴上天天讲目标管理，易引起员工的麻木、反感和抗拒
有些管理者意识到目标管理的重要性，会时不时的天天讲目标管理，但是却不重视方式，容
易引起员工的麻木、反感甚至是抗拒，得不偿失。
的目标管理应该动态化和视觉化
不要把目标管理仅停留在报表上，报表是管理者用来做数据统计的，对一线员工的管理没有作用，一线员工不懂得去看也不会去看。如果店内员工不多，可在员工园地设置一份动态业绩图，以简单明了的方式告知员工个人业绩情况。横坐标是各员工，纵坐标是个人业绩，右上角标注日期，日期最好用倒计时形式，以提升员工的紧迫感。每日更新业绩情况，每个人都有好胜心，当个人业绩公布于众时，落后者会奋起直追。
如下图:
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任何的方案方法，用的时间长了，效果都会打折扣。此时需要我们在细节上做突破和创新。如上图中的员工姓名用了一段时间后可用大头贴代替，每日业绩最高的可以用星星或皇冠标示贴在人像上等。
