02
老东家城市总坐在宽大的老板桌后，将整个身子埋在老板椅里，转来转去地问我话。
你只呆过三家单位？
你目前这家单位呆的时间太长，你这家单位像国企，养老。你们老板害了你们，拿地好久都不动。
你的管理风格是什么？对施工方强势吗？
强势，强势你*的个头……
我心里想，说这话的人有两种，其一不懂工程，半桶水，不懂这个江湖。其二坏，把人当枪使，当炮灰。
进目前这家F公司时，城市总说，和施工方就是博弈的关系，恰巧那时流行一本书《博弈论》。博弈就是双方为了各自的利益进行拉锯，就如战场上，双方处于胶着状态，谁站上风时刻在切换。既然是拉锯，你还强势个鬼。这些年来通过自己的工程管理经历及我看到的，我的结论是没有强势的甲方，也没有强势的乙方。还是要回到沟通上来，国际事务不也是这样处理吗？美国多么强大，朝鲜问题依然是回到谈判上来。
很明显，我和他不是一路人。他是那种典型的隔三差五就跳槽的人，自以为玩弄职场于掌心的所谓精英。7012年我曾经去一家港资地产面试，其HR说像WD、BGY这类公司能叫地产企业吗？他们是做产品的吗？这些公司的崛起得益于中国声势浩大的城市化进程，他们将触角伸入到中国大部份县市，进行简单粗糙的产品复制，攻城略地，留下一片一片的建筑垃圾，来换得他们在排行榜上的位置。我能理解房子开裂，漏水，但我实在不能理解他们能把房子干倒。
