蝉小队的工作环境，我觉得还是可以的，以下是一篇诚实的PR稿:-)

▎福利篇
1、每人每年有12天带薪假期，可用于任何用途，以及1.2万元旅行津贴——只能用旅行中的发票来报销。这是蝉小队的招牌福利。如果某个人的加班量很大，还可以单独申请额外的旅行假期。

2、春节放两周假——虽然不是常例，但过去两年都这么做的。

3、鼓励长途旅行，只要提前预约好休假时间，把工作安顿好就行了。最长有连续旅行15天的例子。比如接下来的10月，有人去土耳其，有人去以色列，有人去尼泊尔，有人去美西，还有人去捷克与奥地利。

4、早上9-10点上班，下午6-7点下班。迟于10点到公司也不记录不处罚，在微信群里说一声理由，并且自觉晚一点下班就好了。

5、每周有大约3000元的零食预算，周一每个人点名购买自己喜欢的零食。屋子里永远堆满一号店送来的零食饮料纸箱，一边工作一边吃零食。

6、每人每月有200元的活动福利，只要凑齐4个人，就可以自己组织活动，可用于除吃饭之外的一切娱乐。

7、每人每年都会安排一次常规体检；办公室里常备N把雨伞；22点后打的费报销；午饭由家政阿姨来做，菜色秒杀公司食堂；当然，这些都是常规福利。

8、年底除了双薪之外，还为每个人定制赠送神秘礼物，也不算常例，但过去两年都这么做。

9、每年2次加薪机会，只要有成长有贡献，就一定有回报。

10、每月的最后一天发薪，经常还提前发薪，真是业界良心。

▎氛围篇
1、新人加入，必做两件事。一是掏1块钱硬币，愿意赌钱的人一起来玩老虎机；二是和我玩一个变态的随机电击游戏。最近一次被电的人是我……

2、互黑是传统，被黑的最多的人是我和莱拉小姐，其中黑莱拉最多的人是我，黑我最多的人是莱拉——可谓“可怜之人必有可恨之处”。兴致勃勃地群嘲老板是一件特别流行的事情。

3、人际关系特别简单，小30人的团队，平均年龄85后(对不起我拖后腿了)，没有帮派，没有职场政治，没有部门摩擦(因为根本没有部门)，所有业务流程由我来帮忙理顺，互相之间都很友好，尤其不需要和老板搞关系，因为他蠢萌蠢萌的，搞关系不值得(莱拉语录)。

4、养过龙猫，拉布拉多犬作为宠物，当前的宠物是一只没有存在感的非洲迷你刺猬。为了证明存在感，它这周第四次越狱，消失在250平茫茫大宅中。如果国庆前还找不到，目测得作好收尸准备。

▎工作篇
1、已经过了创业第一年大剂量加班的时候，现在很少有连续固定加班，也不会安排周末加班。手头上的事情重一点，这几天就晚点走；过了这个阶段放松下来，一到下班时间准时回家。而我本人痛恨固定的6天工作制。另外，全公司加班量最大的人一定是我。

2、没有日报周报月报，没有考核。运营与营销有每周例会，通常不超过1小时。一些需要集体通报的事情，尽量用“喊一嗓子”或Tower发帖来解决，而不是开大会小会。对每个半年的目标和规划都有透明的通报，除了财务数据，对内没有机密。

3、工程师地位崇高，每到临时改需求的时候，我都满脸堆(假)笑，说话嗓门都变了。对工程师提出的产品意见极为尊重，技术人员对产品设计的贡献巨大，并且引以为豪。deadline由我和工程师商量着来，绝不会硬性指定。“一定不做让工程师不开心的事情”是我的座右铭。

4、UI设计师地位崇高，放任个人视觉风格。因为UI直接跟我对接，修改的次数也少。我经常说，如果一个需求让UI特别为难，很可能不是设计上的挑战，而是需求本身有问题，打回来，让我来改需求。和UI设计师共同讨论产品方案，互相启发思路，对我来说是个很愉快的过程。UI人员对蝉游记(系列)产品设计的贡献同样巨大，蝉游记的设计口碑非我一人之力。

5、运营人数众多，地位崇高，敝司已经把运营视为“决定性竞争力”……但今年人多了，还得设KPI。每期的KPI和运营人员共同商定，根据每个人的情况来作调整，不会强行指派。另外，作为产品基因的团队，对提高运营效率的技术需求响应飞快，经常是今天提出明天上线，在这一点上我特别得意，Quake王亲手打造的管理后台是镇宅之宝。

6、营销自由度大，地位崇高……好吧蝉小队里就没有地位不崇高的。因为我不擅长营销，所以相当放权，预算之内可以不跟我商量，直接操作，每周定期通报即可。exp哗哗地涨。