中德员工的差异性,批判性思维的运用

2016年我们公司收购了一家国内业内龙头的锂电大厂,对方有超过100人的研发团队,有强烈的意愿做我们公司的新锂电电动工具生产基地。德国总部的研发总监考察后,表示他们有极好的工业管理能力,但是并没办法成为独立研发生产我们产品的分部。

原因--> 批判性思维critical thinking


我第一次接触这个词是在刚来我们公司,我迅速发现了各个领导的优点,我们公司的领导基本分为两类,第一类人

1在你做阐述的时候迅速抓住重点。

2在抓住重点的同时迅速找出漏洞。

3快速的平衡各种对策的利弊。

这种大多数欧洲人,荷兰,德国,尤其是德国的工程师,可以说是提问题的大师。


另外一种也有些鲜明的特点

1能快速执行问题

2能制定并完善各种流程

3具备良好的亲和力和团队凝聚力

这种则是典型的中国老板,他们能在半夜加班把产品做出来,搞出什么应急小组,也能和大家同甘共苦一醉方休。


可以看出,虽然随着分析问题的工具不断引进和应用,国内的研发水平实际上是有长足的进步的,但是对经验的依赖还是桎梏发展的枷锁。而批判性思维就是这把钥匙, 在我看来这把钥匙现在更多的掌握在欧洲人手里。


我虽然也未窥其径,但是愿意和大家一起学习和思考

让我们先思考下面的几个问题

你能正确的理解别人问题么?

你能逐步深入的用5w1h进行提问么?

你能清晰准确的推导出对方阐述问题的内在关联性么?


为了解决以上的问题我们先来看下面几个方面


* 理解的层次--对方提出诉求背后的含义,我总结以下的几点

1 阐述事实-->论证。

2 寻求帮助-->利益关系和方式方法。


* 提问的层次--更深一层的5W挖掘,举例

Why,为什么会出这样的问题,深入,为什么这样的问题之前没有或者没发现。


*思考的层次-- 快速平衡利弊,找到逻辑关系

1 Fact and figure,数字和事实,我的荷兰老板的最好的习惯就是把AB方案迅速的转换成成本。欧洲工业强国对数字的敏感程度好像中国复习高考的高中生一般狂热。 

2 Deduction 演绎法,这个是更深层次的思考力,需要强大的推演能力,并非简单的归纳推理,而是更上一个层次,思考各个角度的资源,演变来做出判断。

今年我将加入我们公司的批判性思维研究小组,针对各种问题的处理过程来分析我们处理问题时候的思维模式。提高我们公司之间的协作,争取提高自己mindset的同时,也把更好的经验分享给大家。 

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