6个步骤,亲手实践怎么做产品规划

从业一年半,作为创业公司的产品新人,项目的跨度较大,个人成长也很快,慢慢升级,从做功能→做模块→做规划做产品,最近实践了一次做产品短期规划,实践的过程中学习到不少知识,借撰文沉淀下来,站在产品经理的角度,思考怎么做一个产品规划


为什么需要一个规划

做任何事情,都率先思考为什么要做,换个方法来说,就是做产品规划需要达成什么的目的,我认为有以下三种

1、向团队、boss同步之后的迭代计划,让大家心里有数,把大家更好的卷入正在做的事情中,从而增强协作效率

2、争取更多的资源,包括人力,广告资源,流量等

3、具体指导产品之后的优化,根据规划进行需求拆分,每个版本要做什么,每周要做什么,让产品迭代有节奏。

好有了目标,再来说具体的操作方法

具体怎么操作一个产品规划

1、总结当前产品情况(收集信息,确定我们在哪?)

对未来的规划离不开对过去的总结。总结前需要收集一些客观资料,比如产品的运行数据,各成员的反馈,一般来说不外乎以下四个方面

产品数据收集&分析

用户的反馈,来自客服团队或用户调研

团队其他成员的反馈

boss和leader的反馈,因为他们‘很重要’所以单独列出来

收集完这些信息以后,能初步得出两个结论,一个是我们‘在哪儿’和‘潜在的方向’

2、是否需要修正产品的定位(产品目标,确定我们要去哪?)

在一个项目立项之前,都会经过严谨的需求分析、商业分析过程,会对项目有一个完整的定位,一是为什么用户在什么场景下解决什么需求(用户场景需求)二是做这个东西的商业诉求是什么(增强粘性...赚钱..等等)。这时候结合在第一步中收集的信息,需要回顾之前对产品的定位是否有问题,是否需要修改,如果需要则转入修改产品定位,不需要则进入下一步。

在这一步需要得出一个产品的目标,通过这个目标指导我们进行后面具体的规划

3、评估和定位差了些什么(和目的地差了什么?)

这时候就相对进入相对具体的规划过程中了,结合之前分析的我们要去哪(目标),和我们在哪(产品现状),看和目的地之间差了些什么?

是用户量不够大?

还是功能不够完善?

还是用户体验不好?

用户粘性不够?

还是用户需求没有被验证?,等等

这时候就能得出我们在这个规划or迭代中要做的事情,或者完成这个规划我们最主要要取得什么目的(只有聚焦才能真正有效)这个目标可能不止一个

4、我们有些什么资源(Check 资源)

不考虑资源限制的情况下做出的规划都是不切实际,难以落地执行的,这时候需要Check手上能够有的资源,或者现在还没有,但有可能撬动的资源,这些资源一般包括

研发资源,意味着可以做功能

设计&运营资源,意味着可以做一些活动等

营销成本,意味着可以做一些推广

等等

当然,也有那种需要做一个规划,向boss,上司要资源,那做规划的时候就假设你有这个资源

5、我们具体做些什么(需求&迭代)

进行了足够多的前期分析,终于到了我们具体要做些什么,对于产品经理制定的一个可执行的规划来说,就是把之前的所有限制和目标,拆解成具体的可执行的需求或feature

第二是要评估这些需求的优先级,一般通过业务价值和需求规模确定,也有更多需求优先级确定的方式

第三是要确定做这些需求的节奏,多久一个版本,是否需要设置里程碑,每个迭代&里程碑需要达成什么目标

这时候就可以输出一份完整的产品规划了!当然这不是终点!

6、宣讲&执行

规划进入具体的执行步骤前,需要向同事,leader&boss,讲清楚之后要做什么,以及为什么要这么做,这样才能调动大家积极性。之后就正式进入执行过程!

之后又重新进入第一步,逐步完成迭代

一些小Tips:

一般产品规划时间不会超过半年,因为互联网行业日新月异,很难准确做具体‘规划’,对趋势的预测更多偏向战略

计划赶不上变化,在执行过程中一定会遇到问题,需要及时修正规划,并同步信息


最后附上自己做总结时的脑图

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