前段时间读了一本名叫《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》的书，该书主要介绍了阿里的中台战略思想，以及什么是共享服务体系和为什么要建立共享服务体系。下面结合自己的工作经历和认识，谈一谈此书的
主要内容和自己的思考感受。
言归正传，首先说一下书中的主要内容。2015年阿里启动了中台战略，目标是要构建符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”的组织和业务机制，即作为前台的一线业务会更敏捷、更快速的适用瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑。
那阿里集团为什么要建立一个“大中台、小前台”的架构呢？这就要从阿里共享业务事业部的发展说起。最初阿里只有一个淘宝事业部，后来成立了天猫事业部，此时淘宝的技术团队同时支撑着这两个事业部。当时淘宝和天猫的系统就像很多企业的一样是两套独立的烟囱式体系，两套系统中都包含的有商品、交易、支付、评价、物流等功能。因此，阿里成立了共享业务事业部，将两套电商业务做了梳理，将两个平台中公共的、通用的业务功能沉淀到共享事业部，避免重复建设和维护。后来上线的聚划算、1688、菜鸟物流等业务，都是基于这个“大中台，小前台”思路建设的。下图清晰描述了阿里巴巴“后平台，薄应用”的架构形态：
上面说到的“烟囱式的体系”，相信很多同学都深有感触。以这样的方式建设系统对系统的建设对企业“伤害”有以下三大弊端：
那么“大中台，小前台”的共享服务体系有什么优点呢？我总结共享服务平台体系的优点主要有以下几个：
阿里巴巴的中台战略思想对我们有非常高的参考和借鉴意义，我们完全可以借鉴来规划和建设我们的系统，并且很多工作中遇到的具体问题都能找到解决方案。
希望此文能够抛砖引玉，帮助大家理解消化书中的技术和理论，进而能更好地为我所用。
