薛兆丰经济学讲义
第六章：耐心-想象力决定生产力
不确定性：时间偏好带来的回报
耐用品的含义：任何一种能带来收入的资源、本领或者秉赋都是一种耐用品。
不耐程度决定利率高低
利率是人们推迟消费时索取的一种补偿，未来越是不确定，利率就越高。
利率管制产生不良后果
价格收到抑制就会出现短缺现象，即人们不得不采取价格以外的竞争方式来竞争稀缺的资源。
社会越是谴责和限制收取利息的行为，人们借钱的方式就越曲折，借贷的交易费用就越高。
贴现率：未来价值转化为当前价值的打折程度
一个人越是能把未来看得重、看得远、看得清楚，他对自己的自律也会越强。
梁宁.产品思维课
24：踩中风口：闪电式扩张
在风口，应该应用和我们常规状态不同的商业准则，即“野蛮人法则”。
在面对野蛮人的疯狂攻击时，周航选择了文明人的态度，保持理性。
面对风口：踩中风口，面对市场的不确定性，优先考虑速度，而不是效率。
为了速度，只要你还能hold住，那就要接受混乱，容忍糟糕的管理忽略客户的投诉，募集超额的资金-让火焰燃烧！一切速度优先，用最快的速度，拿下最大的地盘。
每一个新市场启动时，一片新大陆进入了蛮荒之战，几乎都是文明人输了，野蛮人赢了。
海盗：灵活性
海军陆战队：抢滩登陆
大陆军队：效率
警察：秩序
宁向东管理学课
019：窄化效应-离职率高居不下的原因
窄化效应就是偏好出现了问题，因为他只关注了某一个时刻某一点的偏好。
窄化效应-是指体内分泌了一种化学物质，这些物质所导致的行为，驱动力，九匹马都拉不住。
人的体内因素，常常和自己的偏好，过不去，体内因素的浓度和变化很快、很剧烈，所以，当一个人转牛角尖的时候，他会对那件事呈现出强烈的“暂时偏好”。这时，他的注意力就在当下，就在那件事上当前能够把心中那份情绪释放出来格外重要，什么长期、未来，什么自己发过的誓、外人的情感、全都不重要了。这就是“窄化”。
管理别人，不是给自己创造一个仇人，而且争取获得一个自己的好同事。
加班怎么导致“窄化效应”。
当一个人工作中付出太多的身体努力和精神上的努力之后，就会疲劳，严重的情况就是精疲力尽，这个时候，身体内部机会产生一切体内因素，这些体内因素不一定能察觉到，但它会让你对当前所做的事情产生厌恶感。随之而来的，你进一步付出努力的意愿就降低了，这个时候，需要休息。但，你自己如果坚持非要工作，且依靠理性和文化来支撑，往往是没有用的。因为理性注入的本质是希望能够刺激出新的体内因素来对抗原有的体内因素，这在很多情况下是无效的，有时甚至会让你更加疲倦。
情绪劳动，几乎所有的知识劳动都是情绪劳动。
加班往往就是疲劳上再加上疲劳，会导致对工作的厌倦。
一、把加班的尺度掌握在一个不至于让员工的体内因素不可控的程度。
二、从组织为单位来进行时间预算和时间管理。
刘松博.公司治理30讲
26：企业软治理：公司只能让飘着的价值观落地？
合伙人制度-工作满五年、认同文化、做使命、愿景、价值观的传播者。
我们只能通过人的行为来判断他的价值观，没有办法看到他真正的内心。
价值观的形成过程比结果更重要。
价值观就是公司的业务模式和管理制度。
决策前充分参与团队讨论，决策后无论是否有异议，必须在言行上予以支持。
价值观有一个很重要的特点：需要精心的打磨，建起来不易，倒塌却是分分钟的事儿，所以必须要精心维护。
成文法：华为
制度化：阿里
形式化：联想
