你也许会说，我又不是大领导，要领导力有什么用？
但是，在互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。
领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
本周二，混北读书会的同学齐聚一堂，一起共读学习、分享讨论樊登老师的书《可复制的领导力》。
樊登老师是“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
读书会活动时，9位同学进行了精彩的读书分享，从不同角度来解读他们眼中的领导力。
1. 张荣霞同学
书中所讲的，“布置工作说5遍”，让她印象最深刻。
只有这样，才能保证工作顺畅进行。但很多领导，在工作中都忽略了这个基本准则。
作为员工，你就需要积极和领导沟通，确保明白工作相关事宜，再去执行。
2. 郝然同学
“游戏化组织”，对她的启发最大。
这点也可以借鉴到个人的工作和生活中。
比如，个人制定游戏化模式，在目标达成时，给自己奖励。
在你的奖品宝箱里，不仅可以有物质、旅行、学习，还可以有时间（独处时间、与家人相处）、信念（勇气，去做平时不敢做的事）。
注意，游戏化的过程中，经验与升级>金币的积累。你的影响力、社会价值更重要。
3.吴志翔同学
他强调，要明确角色定位，避免亲力亲为。
只有快速复制你的能力，才能迅速抓住市场，占领先机。
另外，也要注意多夸奖，多给及时正面反馈，这样才能经营好感情。这点不仅适用于工作中，适用于其他的人际相处中。
4. 聂向春同学
他强调，对“复制”要有警惕性。
领导与管理不是一回事。
所谓管理，是你有自己的团队时，被赋予的权力。
但所谓领导力，每个人都需要拥有，你在随时随地影响你的伙伴。
领导力让你变得更有价值。
5. 蒋芳杰同学
她强调，每个人都是管理者，你去管理你的员工、家人或自己。人生如戏，入你该入的戏。
要特别注意如何有效激励员工。
需要根据每个人的性格和需求，给出符合需求的奖励措施，如自由、成长等，不一定是金钱。
推荐电影《绝杀慕尼黑》。
6.侯丹丹同学
之前，她认为，要复制别人的路，他做什么我做什么，这样我就可以成为故事，成为一个牛人。
但现在明白：其实不是复制他走的路。而是复制他这个人身上的行为，品德，做事的态度等等，才能快速进步。
7.寇东同学
他认为，只有让别人对你产生信任，才能吸引人，才能建立团队。
之前他很独立，不注重团队。
现在，读书后，他有很多感触。为了目标，团队要团结一致，才能赢得最后的胜利。
8.小松同学
他认为，在个人品牌的时代，所谓管理，更多时候是要控制自己。
每个人都是创业公司，都是自己的老板。
要学会让自己增加价值。
9.吴茜同学
所谓领导力，她更强调关于未来的愿景。
比如她企业的愿景，就是让女人实现由内而外的美。
作为企业，只有给员工其所需要的东西，企业才能良好发展。
总之，领导力不是天生的基因带来的能力，而是可以后天习得的能力。
《可复制的领导力》就提供了一系列可操作、可模仿、可践行的工具，为每个人赋能。
期待未来，同学们可以一起读更多好书。
在读书、分享、讨论中，一起相互赋能，更快成长。
