看完了《九败一胜》，一本记录王兴创业史的书。
王兴创业成功并不是偶然。从校内、饭否、海内、到最后的美团，这里面充满了王兴的成长
1、王兴很重义气，美团很多高管是从校内一直追随他的。
2、创业团队分工要明确，CEO必须释放出来，关注业界，时代，社会发展的潮流。小团队、小部门也是如此。
3、环境、人都是在变化的，要拥抱变化，迭代自己
4、王兴的成功离不开他的学习与思考，王兴本人的思考逻辑很独特
5、做事要先看清本质，比如校内开始阶段就是快速推广，拉来了一批可抱团的种子用户；而团购靠砸广告是无效的，需要精细化运营，利用技术提升内部效率，从而提升客户体验。
6、最后引用一下王兴自己的话作为结尾：
我学到，人非常重要的状态是既非常自信又非常谦逊。
创业的方向，你得找到一个有规模的市场，但是还不成熟的一个市场，有你的腾飞空间，你去搞别人已经搞得很好的东西，是何苦呢？
整个节奏如何把握,何时选择做怎么样的东西，这也是重要的。特别是在市场比较盲目、比较浮躁的状态下，你得做正确的判断。这实际上是整个团购史的一个缩影。创业过程中不能太冒进，但也不能太保守，这是一个平衡的艺术。你太激进了，可能导致弓弦崩断，太保守呢，可能机会就错失了。
还是要回到CEO要干的事情，管方向、管人、管钱。CEO必须清晰地明白公司的愿景和中心战略，充分传达给相关方面,这是方向的事；人的话，就是要能够招人、留人、培养人。钱的话，可能不需要直接去管，但要确保公司有足够的资金，不会因为资金的匮乏而无法推进某些计划。
我觉得创业绝大部分人会失败，要做最坏的打算。不过，你创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。就算失败了，如果你觉得这个旅程是值得的，你的努力是值得的,那你就干吧。
