剽悍晨读感悟0811:小白如何逆袭独角兽书写传奇之路

时光回溯到十年前,如果把小公司“美则”比喻成一个小白,它挺而走险的把自己定位家居清洁用品这个行业,该行业赫赫挺立着出色的“独角兽”宝洁、联合利华。95%以上的概率,这家小公司在一年或是两年后倒闭,但是小白美则书写了5%的可能性传奇之路,它不仅活下来了,而且活得很好。在10年中保持了每年100%的增长速度。

带着对“小白”逆袭故事的膜拜和渴望,推荐你一定要看看创业传奇故事《美则传奇》,一个企业到底是凭借什么样的文化基因和独特的思维模式,屹立在丛林中。带着好奇与探索,我发现“小白美则”拥有一套自己独特的思维模型,它倡导要学会换位思考,不仅在与人互动中要利他,而且还要学会读出他人没有说出的心声,基于此圈定自己的能力圈,聚焦在自己的核心竞争力上。

下面来深入剖析下“小白美则”的三大思维模型基石,任何一点的掌握和践行就能给企业,甚至个人带来新的生机。


图一:美则创新的思维模型

1、换位思考--利他

信息爆炸的时代,产品泛滥且又同质的时代,什么样的品牌和心智定位能走进你的脑海,你的内心呢?是大呼“我们要拯救地球”式的呼喊,还是像润物细无声的“为了家人和自己,我们应该干什么”。我们都不是上帝,太多的说教与挖掘人的奉献精神都不能让人从内心真正信服。如果我们站在对方的角度,换位思考,“这个对他有什么好处”,那结果可能会就不一样。并不是说我们鼓励自私,而是要遵从人心,先从如何帮助改善周边的人,从我们自身做起,引起小人物共鸣,再去谈更大、更抽象的价值观。

美则创始人从广告人本身的心理洞察着手,思考”用户为什么会愿意用家居清洁产品“,“家居清洁产品帮助到了用户什么”,“是要传播一种什么家居清洁的理念是目标用户能接受的呢“|,有了这种站在对方角度,换位思考的能力,美则推出了品牌理念“抗污斗士”很快深入人心,深深的进入了人的脑海。听这个诉求就非常有趣,不仅表明了产品本身的功效,而且团结了一大批提倡环保的人,大家都是为了让生活更加美好、健康安全的一批人。

对个人来说,运用这个道理利他的行为不仅能获得对方好感,而且能建立更长的连接,长此以往就能获得双赢,岂不是两全其美。


2、读懂用户心声--走进内心

苹果创始人乔布斯,在自己的传记中曾经说过:“我们不做市场调研,我们只做伟大的产品!”此话一出,业界沸腾。其实,乔布斯的这句话还有下半句:“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就能发现,这就是我们要的东西。”

但是怎么才能知道这是用户要的东西,不仅要倾听他说出来的话,而且还要用心去揣磨他没有说出来的话。除了我们耳熟能详的“我要跑得更快的马”的需求诞生了车,乔布斯的成功也应证了,要读懂用户没说出来的心声,要高于用户需求的产品才能获得成功。

我们说需求分为三个层次,看得见的基本型用户需求,只能满足用户最迫切的,基本的功能,这类产品太多了;而从基础需求衍生出来,具有附加价值的用户需求,超越用户的期望才会让用户留下深刻印象。

但更诱人的是引导型需求,用户自己都不知道的需求,企业在模拟用户情境下,走进用户的内心去观察和挖掘。这是一个成功企业的最高境界,只有专注于产品和用户,倾听用户说的,走进用户的内心,才能做出让用户拍案叫绝的产品来。

美则公司则和苹果公司一样,创造了一款令人心动,引导型需求的产品。他们把产品创新分为“硬性”和“软性”。“硬性”创新就是通过配方、技术等手段进行的产品创新。“软性”创新就是通过香味、手感等比较“软”的办法来改进感官体验,充分调动用户的情感认同、审美认同,打造优质用户体验。

就拿我们使用过的“洁厕剂”来说,我们第一诉求点就是能去污渍,虽然它的味道一向剧毒,难闻。但美则耗时7年,通过配方技术的创新,推出一款无毒而又同样高效清洁的洁厕剂。同时“软性”的香味、外观方面也进行了创新,把这款洁厕剂打造成尤加利薄荷香味,并为之设计了肾形瓶身。美则将人们厌恶的厕所清洁体验,变成了一段愉快的感官旅程。

3、聚焦核心--专注能力圈

人的时间是有限的,做了这个就失去了做那个的能力,如何合理的分配时间,提升自己的定位,是企业也是个人要去考虑的重要问题。在《穷查理宝典》书中,查理反复提到要打造企业的护城河,专注于自己的能力圈,我想这也是成功企业要圈定自己的范围。

美则公司也充分应用了这个思路,将设计和创意研发等核心内容交由公司内部人员完成,加工制作等非核心工作外包出去。

创意是一个公司的灵魂,是公司理念的集中体现,而创意部门是一个公司的大脑。品牌定位、标签以及广告文案,随着时间的推移,都会凝聚成公司对外的一个整体形象。美则这个公司不仅名字取得好,设计出来的产品也代表公司的形象。公司团队聚焦在核心工作上,能省去大量沟通成本,还能产品设计进行更好的迭代推进。他们在创意上花费了打量的精力和金钱,当然最终市场和消费者也没有辜负美则的美意,啧啧称道它们的设计。

小白美则用自己多年的心血,践行了企业独特的思维模型,书写了一个可以和“苹果”毗美的传奇案例。我想,一个成功的企业从利他、用心、专注上去打造自己的核心能力圈,构建了自己独特的护城河,一个人无外乎也可以运用这三大基石模型,在与人打交道中充分利他,互动中用心引导对方的需求,专注在自己的核心能力圈上成长,有这样坚定想法的人且践行的人离成功也不远吧。

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