俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
昨天川叔发了一篇预告，本来是想让大家吐槽一下遇到过什么样的猪队友，结果好多人都自我认领【我就是猪队友本猪】？！！
什么鬼！！
既然没朋友提供案例，川叔就只能拿自己职场里遇到的种种猪队友来举例啦！
接下来，请接招吧！
你可能会在职场里遇到的四精三鬼。
粘人精
坑友指数：★★★☆
必杀技：永远当自己是个宝宝
口头禅：人家不会嘛！
这种人和年纪无关，和心境有关，一直以扮萌、扮弱、爱哭著称，动不动就撒娇，女生比较多，毕竟男生如果撒娇会比较恶~~~但是男生也容易有这种症状，有时候你会觉得他们和巨婴只有一步之隔，时刻需要别人照顾和保护，无法独立完成任务，必须需要陪同。
你多大了！这是职场！不是女生结伴去上厕所的校园好么？
快醒醒好么！
应对方法：
职场里每个人都是独立存在的个体，撒娇解决不了任何问题。
对付任何没事儿装可爱，或者企图利用装可爱逃避工作任务的人，冷却是第一个办法，严肃提示是第二个，切分工作任务是第三个。
大部分的粘人精内心都住着一个玻璃心的小孩，觉得自己弱，应该被照顾，可能是外形的关系，也可能是因缘际会，他们在装可爱，粘人的过程里尝到了甜头，所以让他们以此为武器，逃避职场里应该有的锻炼。
大部分的粘人精都存在业务能力不扎实，喜好用投机取巧的方式蒙混过关的状态，如果你不想被她拖累死，帮他做好任务切分，判断什么是他应该做的，哪些是他必须做的，做不会的可以协助，但必须是他主导的。辅以责任，会很容易让粘人精撒娇的套路无效，最终脱敏。
谎话精
坑友指数：★★★★
必杀技：传播小道消息，随时随地邀功
口头禅：诶！你听说了么……
谎话精有两个变种，一种是业务能力平平的八卦党，他们热衷传播职场里的各种传闻，同时有时候为了刷存在感，撒一些随口就来的谎，换取临时关注，还有一种是时时刻刻盯住了团队成果，有意无意在领导面前去撒谎邀功，弄的好像全体的工作成果都是他一个人完成的一样。
这种人有时候总以为自己在职场里占了小便宜，所以非常容易被小便宜所收买。即便发展成邀功精其实也不太容易被重用，因为领导不傻，一个工作能力不咋地，随时随地刷存在感求表扬的下属，其实是很容易判断的。
应对方法：
你撒一个谎有时候需要用一堆谎言去弥补，遇到八卦党，直接反驳和拆穿，或者饶有兴趣地说上一句，我听说的好像不是这样吧？很容易对方就会自乱阵脚。
如果这种谎话精是对方阵营的，给一些小利益，很容易拿到一些蛛丝马迹的八卦和新闻，用来做参考还可以，但不能作为主要决策的来源。
团队中最让人挠头的是谎话精的变种邀功精，时刻都在侵吞团队成果，对外极容易为了虚荣，把各种成绩都说成是自己的。
遇到这种猪队友，一方面你只能哭笑不得的看他吹牛逼，尽量不要撕破脸的拆穿，因为人人都有效虚荣，当面拆穿之后，谎话精的自尊感极强，很容易会使用下三滥的手段报复。
另一方面一定要养成定期汇报的习惯，和直属领导保持沟通一致，谎话最大的土壤是信息不对称，如果双方能时刻保持同频，谎话也就不容易存活下去了。
说谎，有时候是人性的劣根性，想驱除其实很难，所以遇到谎话精，如果你之后有升职机会，第一个做到的就是尽量把这样的人剔除团队。
装逼精
坑友指数：★★
必杀技：时刻维持自己优越的地位
口头禅：哦？是么？这也没什么啊！我有个朋友……
装逼精和谎话精的区别是业务能力，大部分的装逼精都有一些资本，只是虚荣容易让他们把自己的成绩放大，如果是日常生活里遇到这种人，最多他们只是讨厌，你有的东西如果他也有，他就会告诉你，我的是限量的。
同样的东西，他有本事比你先拿到，或者会动不动就告诉你，这是我的一个朋友送的~~
刷优越感是装逼精的本质，处处表现的高人一等的姿态，在生活里其实挺像一个笑话。
在职场上这种人一般会刷过去的历史，往往会说，我在XXX的时候，我们那都是什么什么的，用忆当年的方式做老资格，其实希望求得的是印证和夸赞。
应对办法：
职场里遇到的装逼精往往都是职场老人，或者是带有光环效应的人，对付这种人最不能吝啬的是赞美，或许你会觉得自己这种拍马屁的嘴脸有点恶心，但如果你还只是职场新人，你最好明确，你做这件事的目的。
你找到了目的，也就明白，为了这个目的，你是不是能承受委屈。
装逼精在职场里最多是刷优越感，时不时搬出他一干牛人朋友等等，所以你只要给予他自认为应该的掌声和赞美，觉得他特别了不起的话，他的虚荣感得到了满足，之后你再尝试求助，往往他也会因为赞美这件事而一口答应下来。
这种职场老油条在出入职场前期的时候，其实是一个不错的领路人，只要你找对他的使用办法，但是他们因为看得太多，做的太少，所以往往提升空间都不大，因此只能是用老资格说话，等你职场进入一定阶段之后，他们可能会无法提供更具有参考价值的建议，而只是泼冷水和吐槽，觉得公司LOW，大家都蠢，这时候最好的办法是无视他的负能量，只是从任务配合的角度出发，让他做好他最擅长的即可。
通常状况下装逼精的业务能力都还可以，因为虚荣的缘故，他们也不太能够让自己输的很丢脸，所以整体来说算是无大碍的。
固执精
坑友指数：★★★
必杀技：很难改变自己的看法和工作习惯
口头禅：我觉得……我认为……我！
固执精大部分都偏于理工科思维，很容易和人正面刚，为人做事不知道变通，甚至是自己想不通的事情，宁可不做，也要做一番论断。
他们大部分的发言都容易陷入在自己的世界和逻辑，和这样的人沟通其实很累，因为一来你不一定能抓到他们的重点，而来，你几乎无法说服他。
固执性偏弱的人，事实和上级还容易让他们屈服。
固执性强的人，谁都说服不了，还容易成为项目的阻碍。
用好这种人其实需要一个好的领导，大部分的固执精比较相信权威，对上下级和行业专家还是比较容易信服，除此之外，他们不太容易做出改变和让步。
这种下属如果被分配去做一些原则性强的，比如质检，可能是一把利器。
但是如果被分配做沟通及客服类，真的是很容易形成灾难，以及自我毁灭性的打击。
固执精其实本身也比较苦恼，会带有忧国忧民以及一个人对抗全世界的苦闷，一旦受到打击多了，会容易黑化，且成为团队负能量的来源。
应对办法：
和固执精相处的办法只有两个，第一：认同他的逻辑。第二：如果你不认同，找领导出面，说服他。
固执精大部分在规章制度，以及数据研究上会有一些能力，是非常好的执行层，尤其是对于一些原则的坚守，会超出常人的理解范畴，所以如果在项目运行里，把他放在合适的角色，会能发挥他的价值。
大部分的固执精都比较孤独，也未必在意合群这件事，但他们对他人的认可，尤其是领导的认可，还是很看重的。
所以如果你想和他处好关系，在平时赞美的同时，在汇报工作成果的时候，概括出他的作用，他会非常欣慰的。
如果你看完以上的四精觉得很对位的话，觉得川叔说的还挺有趣的，那么接下来出场的三鬼：提问鬼、捣蛋鬼、路人鬼，你也一定要小心了哦！
因为篇幅的关系，川叔就不在这里继续列举了，感兴趣这三鬼的表现以及应对办法的话，欢迎收听川叔的直播节目哦~
