【主题】：管理目标
【片段来源】：拆解片段来自《新一分钟经理人》P.25
【R:阅读原文】
一分钟目标：小结
设定一分钟目标很简单，只要：
1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
【I：用自己的语言重述信息】
【what】今天折页解决的是如何去管理目标，目标是为了完成某项任务而制定的，但目标不会自动实现，需要从建立——跟踪——调整三个方面采取具体措施，才能保障目标的实现。
【how】一分钟目标的实现步骤：
1、建立目标：与目标执行人共同制定目标，将工作目标、衡量标准、完成期限分别进行明确，并写在纸上，内容要能在1分钟内读完，执行人与监督人每人一份。
2、跟踪目标：与目标执行人建立目标每天完成进度情况表格，执行人填写每天进度情况。
3、称赞更正：执行人通过每天汇总进度情况，审视自己的表现，监督人在执行人完成当天进度时给予表扬，未完成时引导执行人进行问题分析，采取有效方案及时解决。
【why】今天折页的办法是让目标的参与者共同制定，大家都对目标了解，因为每天都对这个简洁的目标进行温习，必然需要关注目标的当天完成情况，通过执行人、监督人的互动，让问题及时解决，并能通过反思，让自己的行为始终围绕目标不偏离，因此，这样更能让目标得以实现。
【where】工作中的单一项目或任务，大项目分解后的小项目都可以按此方式执行。
【A1：描述自己的相关经验】
【我面临的情况】
8月初，矿山制定了本月的掘进任务，并对每个点都分配了负责人，但在施工的过程中，因各种原因影响干扰，造成在月底验收时，只有少数作业点按计划完成了当月的生产计划，而部分作业点没有完成既定的目标，间接使采掘接替工作受到一定程度的影响，最终导致回采工作不能按期进行，严重影响生产产量。
【反思】
通过与本折页提出的方法进行对照，自己有以下几点没有做到：
1、制定的任务虽包含了本月掘进米数、时间要求，但只是以会议的形式进行了宣布，没有与各作业点的负责人进行单独任务确认，使有的作业点负责人对自己负责的点比较漠视或不太了解。
2、没有要求负责人每天跟踪自己作业点的完成情况，造成当天没有完成也没有及时发现。
3、对作业点发生的问题或遇到的困难在解决速度上比较滞后，影响了正常作业。
4、没有及时作业点负责人的状态进行称赞或更正。
【A2：我的应用（目标与行动)】
【我的目标】
在本月（10月）掘进生产任务的制定、跟踪、调整中应用一分钟目标的方法步骤，便本月的掘进生产任务到月底时完成率真达到100%。
【我的行动】
1、与各作业点的负责人共同确认作业的进度标准（米数）、作业时间（28天）、现场的标准（达到标准化考核要求），并写到便签纸上，每人一份。
2、使用微信中的腾讯文档建立在线每日进度跟踪表格，让每个点的负责人都关注到自己所负责作业点的进度上来。
3、对完成当天进度要求的给予表扬，对未完成的要求负责人提交说明，并针对问题提出解决的办法，督促其补上未完成的任务。
4、对各点的进度情况进行汇总分析，对可能影响后续接替工作的重点工程，根据进度需要决定是否集中力量进行突击。
