原文
引言
管理者，最核心工作就是一个：调配资源、达成目标。
目标管理体系关键词
- 领域
工作、学习、生活等
- 项目大小
①行动目标
②任务目标（多个行动构成）
③大任务目标（多个任务构成）
④项目目标（多个大任务构成）
- 时长
小时、半天、天、周、两个月、月、季度、半年、年、1-3年、3-5年、10年、梦想、期待、愿景、使命
学习目标管理最佳途径
（一）思路
- 获得首胜状态
一切改变的顺序都是：感性先动、理性跟上，为了让第一次冲动获得持续的动能，我们通常要让第一次的实践取得成功，这就是所谓的首胜状态
- 慢慢来，持续做，成长，从易开始
首胜状态最佳的获得方式就是做简单的事情，那到底有多简单呢？只要比自己的水平略高一点点就好了，所以，这就是成长，从易开始。
- 目标分类的三维空间图
目标分类被三个关键词划分，那就在每个关键词上找到可以感性先动、可以获得首胜状态的点，那就是最终的切入点。
（二）如何切入
- 领域
①选择最有能量的领域开始，只从一个领域开始。
②选择策略：意愿度 + 投入时间
（比如说我很喜欢个人成长的东西，但是我每天在工作中投入时间最多，那就找一个可以把个人成长的内容应用在工作中的结合点，那就是你要选择实践的领域。）
- 项目大小
超越能力一点点：
看“项目大小”这个关键词，你要尝试着给一个项目设定目标，而这个项目只能比你曾经做过的项目大一点点。比如曾经组织实施过一个15人、5天的训练营，那这一次大约可以从一个20人或者30人的训练营上来定目标，这种定法还比较靠谱，而如果这次的目标是招募3000人，那就比较扯了
- 时长
超越能力一点点：你曾经为了某一件事情投入5个月，那么你可以为自己制定一份半年的目标；如果你从来都是只做眼前的事情，就没有一件事能够持续做3天的，那请定一个不超过一周的目标去试错。
假设
如果，我们都是围绕着“假设”在生活、学习，那么，最重要的就是判断这个“假设”是否是合理的，而目标的相关能力，是你看待未来的一种“假设”能力，目标的每一次实践，都是对“假设”的验证和更新。这两行字，是我当下对目标管理最深层次的理解，也是我关于目标最重要的心理表征：目标管理的目的是对世界的高级假设不断训练的过程，而并不完全是用来达成目标的。
知识管理系统的核心目的是服务于假设的（挖掘更好的假设）
目标管理系统的核心目的是服务于价值的（验证和更新假设，让它成为自己的）
假设和价值的关系：能够产生价值的假设越值钱
由此得出知识管理和目标管理的关系
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