1.全面解析谷歌整体战略：关于人工智能、云服务和登月计划的未来
简评：转变成字母公司以来，谷歌大幅缩减了赛道的早期投资，而是把重心转移到了先进科技以及核心业务的战略投资上来，云、AI和登月计划成为了新的方向，作为一家旨在为全世界编目录的平台公司，利润和商业潜力很大程度上代替了Geek成为了公司追逐的目标。「AI First」，某种程度上也是「Biz First」。
简评：在李津眼里，「所谓明天的技术，“自动驾驶汽车”“AI”，本质上都是计算能力提升到了一定阶段的进化形态。。。世界上所有的事情，都是可以计算的。如果世界上存在一个无所不能的神的话，他对于你所有的问题，都可以给出清晰而简单的回答。。。阿里云从创建的第一天起，就是为了获得这种解答一切的能力。」
简评：在字母公司大幅增加硬件平台部分以应对新的AI交互需求时，百度却只关心Keyword & Voice search，甚至没有模仿字母公司推出Google Home，没有像亚马逊一样搞Echo，这种对硬件交互的忽视，或许会让百度错失AI带来的真正的机会。
简评：相比较国外谨慎地在「人货」、「人钱」关系上的探索，国内的微信和支付宝早就一步到位开始了「人人」关系金融化的探索，Facebook在「人人」关系的金融化上显得有些不思进取。不过，这次Facebook在Messenger上的大动作，以及大量智能应用的引入，似乎已经准备在这方面有所建树。
简评：大型互联网平台有两种广告变现思路，一种认为自己是广告的交易平台，一种认为自己是媒体航母，Facebook经过在DSP上的尝试，现在更倾向于把自己定位成为拥有独特资源的媒体航母，并且用People Based来超越所有其他广告交易平台。但是，其封闭的投放黑盒，也因为其不透明的价值评估引起了广告主和第三方的疑虑。
蝙蝠谷闻，by @何夕一言堂
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