《从零开始做运营》读书笔记

上周读完的一本书《从零开始做运营》,抽空写了一点的读书笔记。

全文大约4000字,阅读时长15分钟。

1.什么是运营


1.运营到底是啥?

一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

运营的核心任务归结为两点:流量建设,用户维系。

2.运营这个筐里装了些啥?

简单说,分为内容运营,用户运营,活动运营

内容运营:

持续制作对用户有价值的内容,保证用户可以在站点获取这些信息

根据KPI降低或提高用户获取内容的成本

协助网站和产品获利

用户运营:

开源—新用户拉动

节流——防止流失与流失挽回

维持——已有用户的留存

刺激——促进用户活跃甚至向付费转化

能够从用户需求出发反向提出产品建议(高阶要求)。

活动运营:

日常工作就是策划活动,包括活动文案的撰写;活动流程的设计;活动规则的制定;活动成本的预估;活动收益的预期;活动效果的统计;改进活动的措施

有结构化思维能够帮助产品将活动常态化(高阶要求)

这还只是概述,所以我们知道为啥运营是个筐了吧,因为这些零散的东西都能往运营里装。

接下来,我们详细谈谈内容运营,用户运营,活动运营应该怎么做。

2.内容运营


1.内容运营的初期事项

①建立内容供应链

初期做运营,我们很容易犯这样的认知错误:认为内容运营只是将内容组织呈现出来并推送给希望推送的对象。

其实,我们应该把内容视为商品,从初始阶段就定义这个商品的销售对象、选品和展示方式,进而确保上线后的后台内容流转与前台展示,构建出一条完整的内容供应链

因此初期解决内容运营问题的顺序应当是:

内容消费者定位(网站定位+受众定位+运营目标)

内容来源确认(采集或是寻找内容制造者)

内容标准的确立(有哪些内容、如何展现内容、评判内容质量的标准)

②内容初始化

内容初始化就是在构建好的内容框架下,在用户进入之前,填充内容,这些内容是初期的核心部分,代表网站与产品的价值观。

其中有几个问题需要在初始化之前解决:

确立好内容供应链的架构。

确立好内容面对的初始用户群

想清楚第一阶段用内容解决的问题,并进行内容准备。

关键路径的梳理与初始内容的准备。

2.UGC类型的社区,如何在持续运营中开展内容运营?

当内容运营走过初始阶段,应该如何进行持续地正式运营呢?作者以知乎为例,给我们进行了阐述:

建立内容标准:

①内容质量的甄别

产品设计上,知乎采用了赞同、反对、没有帮助,作为用户协助筛选信息的工具。

提供内容规范,例如知乎提供了一个“知乎指南”

②好内容的露出与呈现方式

首先推送渠道的选择,优先考虑渠道是否覆盖推送对象以及推送内容的时效性,可参考:

过往的推送数据,使用过什么样的渠道,各个渠道的到达率与转化率如何。

竞品选择的渠道,

用户兴趣点所涉及的渠道,比如搜索引擎。

其次,文案撰写:

好的文案能成为运营中的有效助力,那么怎样才能写出好的文案呢,其实就五点:

了解受众;了解产品和活动;准确表达;突出价值;勤加练习

最后,就是对推送效果的评判,这里涉及到数据分析,下一篇会介绍。

③内容的推荐与整合

当网站或者产品内容逐渐充实,内容运营人员的日常工作中最重要的就是:

内容推荐——让优质内容露出

内容整合——让同属大类的优质内容集结。

其实内容推荐的核心是内容的筛选与内容面对对象的构建。这需要内容运营者在实际工作中针对用户习惯、用户兴趣不断进行尝试。

3.公共平台的内容运营

这里谈到微博微信等社交和自媒体平台上的内容运营方式:

先定位——快速测试,获取反馈——培养用户的习惯——坚持长期的内容运营方针——与内容消费者保持互动——尽量做原创

3.活动运营


1.如何策划一个活动

①找到活动理由

时间:法定节假日,季节变化,历史上的今天

产品或者商品本身制定的活动

社会热点、娱乐热点、新闻热点

自造热点(高阶要求)

②设计活动规则

其实就两个原则:流程简单少思考、文案清晰无歧义

还有几点需注意:

普奖并不一定比抽奖的效果更好。

抽奖的设计不是越复杂越好。

活动规则越复杂,用户逃跑的心态越强烈。

能够采用游戏化或任务化的设计,对把控用户的参与节奏很有帮助。

活动设计的再好,如果活动的宣传没做好,那么效果还是会很差。

此外,还有一个关键:宣传渠道的投放

首先要知道活动对象处于什么样的生命周期,经常出现在什么地方,从而选择宣传渠道。

2.如何写活动策划

通常一个活动要经历:策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。

那么活动策划的一般会分为两个部分:

一个部分是在前端展示的,对象是用户;另一个部分是与开发的约定,如何设计如何实现,对象是开发,必要的时候,需要另外做流程或需求文档,并和开发保持沟通。

那么标准的活动策划包括哪些内容呢?

活动主题,活动对象,活动时间,活动描述

规则详情,投放渠道,风险控制,监测指标

成本预估,效果评估,FAQ

3.活动策划做好之后的事

活动策划完成后的第一件事:协调资源

资源能否顺利得到,需要考虑以下两点:

活动的关联指标是不是非常重要的。

活动的关联指标的达成是不是非常紧急的。

如果这两个原则都满足,那么放手去做吧

之后监督活动上线

各条线的工作计划和时间节点,是否有延迟,完成进度如何。

需求实现完成度,有没有遗漏的需求没有被实现。

上线前各方资源准备情况的检查。

活动如期上线后,每天需数据检查,发现异常及时反馈并联系解决。

活动完成后,也不能松懈,赶紧去写活动总结。

4.用户运营


用户运营是指以网站或产品的用户的活跃、留存、付费为目标,依据用户需求,制定运营方案甚至是运营机制。

用户运营的核心是开源、节流(减少流失)、维持(促进活跃及提高留存)、刺激(转化付费)。

1.开源:落脚点在注册用户数

①选择注册渠道和方式

②提升注册转化率

注册时联合登录再绑定资料,比如知乎允许使用社交账号直接登录

首页设置明确的引导机制

2.节流:指保持用户规模,通常落脚点在沉默用户数

①定义清楚流失的标准是什么

②建立流失预警机制

③对已流失的用户进行挽回(极其困难)

注意:

产品在做改版设计时,一定要充分调研用户和听取运营人员的意见。

掌握用户的使用反馈,及时解决各种运营风险。

掌握用户画像,跟紧用户兴趣点。

挽回流失用户:通过邮箱/短信/系统推送,并设立新规则吸引用户,

用户挽回后更需要引导和关怀

3.促活跃:指提升用户使用网站或者产品的频次,落脚点在用户留存率和用户活跃率

①定义用户留存与用户活跃的标准

②提升用户留存率

③提升用户活跃度(用户行为、产品使用频次等)

4.转付费:指抓住高价值用户(或称核心用户)的需求,让他们为网站/产品付费,并且想办法持续付费,落脚点在付费用户数

①通过一系列的行为让未付费的活跃用户付费

②通过机制让已付费的用户持续付费

5.关于数据的科普


1.数据分析的方法、误区与数据说谎的手法

通常,运营数据分析本身不在于数据,而在于分析,而数据分析的能力是渐进的,对数据的敏感度是需要培养的。

①数据使用的方法:

a.掌握历史数据

b.从历史数据中归纳规律

c.通过规律反向进行数据预测

d.学会对数据进行拆解

②运营数据分析的误区:

a.不要用单一类型的数据去评价全局

b.不要夸大偶然事件,认为带来必然结果

c.避免用结论推导原因

d.避免唯数据论

③运营数据说谎的手法:

a.拉伸图表

b.修改坐标轴数据

c.故意选择有利的样本

d.样本规模差

2.跳出数据看数据

问自己两个问题:

当我们在讨论数据的时候,我们真的是在讨论数据么?

当我们分析数据的时候,我们只是在看数据的涨跌变化么?

那么,如何读懂数据背后的人?

a.抛弃预设立场。

b.深挖用户行为与系统事件。

c.尝试换位思考。

d.整合关键数据。

3.运营核心数据小议

①对于一个网站或者产品而言

a.内容的展示数据:

>-内容的点击次数

>-内容页面的蹦失率

>-内容页面的停留时长

b.内容的转化数据:

>-内容中付费链接的点击次数、付费成功次数

>-内容页面广告的点击次数、广告的停留时间、二次转化成功率

c.内容的粘性数据:

>-用户重复观看的次数,那么结合每次观看的停留时间,就可以得到粘性数据。

d.内容的扩散(分享)数据

②活动运营核心数据

例1:网站让老用户分享链接邀请新用户,成功后均获礼品。

a.分享渠道的质量——用来判断下次活动主推哪些分享渠道:各个分享渠道的分享次数、分享链接的点击次数、各渠道注册-成功的转化率

b.受邀请用户的注册成功率——用来进行发奖和判断活动质量:总的注册-成功转化率、用户注册的蹦失节点、用户注册完成后引导过程的蹦失节点。

c.进行分享的老用户的参与度——用来进行用户分级:参与活动的老用户的总数、分享渠道按照使用次数的分布、对于使用了2个或2个以上分享渠道的老用户的日常行为表现(如,活动前后一个月的行为表现)等等。

例2:电商网站开展母婴用品折扣活动,希望带来销量增长。

a.广告投放渠道的质量——用于判断目标用户的媒体触点,未来类似活动的主要投放渠道的筛选凭证:分渠道的广告展示统计——展示次数、点击次数、landingpage蹦失率

b.单品销量的增长情况——用于判断目标用户对于什么样的产品更感兴趣:用户兴趣点分布——页面商品点击次数、单品浏览量、下单量、使用购物车的用户数和商品进入购物车的次数

c.总体销量目标的完成度——用于判断活动是否达到预期:订单转化率——浏览-下单的转化率、购物车-下单的转化率

d.各关键节点的转化率——活动页面商品的点击次数-进入页面的流量、浏览:支付成功率——成功完成支付的订单数/提交的订单数,等等

6.几句摘抄


一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

一个互联网企业的运转是四个轮子协同转同的结果:产品、运营、技术、市场。

关于KPI的思考:

为什么会有这样的KPI?

老板定义KPI的目的是什么?

我们目前所做的工作是否能够支撑KPI的实现?

难道KPI就仅仅是一个数值只要我们实现了就好无需再考虑其他?

7.最后说几句


1.终于写完了,4千字的读书笔记,不要谢我。

2.关于读这本书的建议:一定要有实操经验,书名虽说叫从零开始,但如果你对互联网一知半解的话,也绝逼看不懂。哪怕你仅仅运营一个公众号,也比小白看这本书收获要大。

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