《NPDP产品经理认证知识体系指南》目录导图

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第一章 新产品开发战略

1.1&1.2 战略定义与角色
1.3 明确组织方向
1.4 经营战略和公司战略
1.5 创新
1.6 支持整体创新战略的战略

第二章 组合管理

2.1 什么是产品组合
2.2 产品组合与战略的关系
2.3 新产品机会的选择
2.4 什么是平衡组合
2.5 资源配置

第三章 新产品流程

3.1 产品开发:一个“风险与回报”的过程
3.2 几个产品开发流程
3.3 产品开发流程模型的对比与总结
3.4 产品开发流程的治理
3.5 产品创新规程

第四章 文化组织与团队

4.1 文化和氛围对创新的重要性
4.2 产品开发中的管理角色
4.3 团队、角色和责任
4.4 跨职能团队和矩阵结构

第五章 工具与绩效度量

5.1 创意工具
5.2 可行性分析
5.3 财务分析
5.4 产品概念和设计规范
5.5 产品设计工具
5.6 项目管理
5.7 风险管理
5.8 产品开发中的绩效度量

第六章 产品市场研究简介

6.1 产品市场研究简介
6.2 一级与次级市场研究
6.3 定性与定量方法
6.4 市场研究工具
6.5 多变量分析与多变量方法
6.6 其他重要市场研究工具
6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8 产品开发中市场研究情景

第七章 产品生命周期管理

7.1 产品生命周期管理
7.2 可持续发展的产品创新

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