题记：本篇文章是12月27日晚上观看罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会后，有感而发所写内容，供大家一起交流学习。
得到周例会
罗胖开场主持
- 这次开会不在北京，在深圳的一个酒店
- 紧张准备跨年演讲ing
- 快刀青衣在广州参加微信的活动，这次不参会
CEO脱不花汇报工作
1. 运营数据
- 得到装机用户突破400万！
- 仅靠用户推荐，内容吸引粉丝
- 没有经过非常特意的大规模市场推动（还是做了不少）
- 得到APP的数据
- 数据导向体系建立：从没有数据，到关注数据，到数据驱动
- 日活数据，用户每天活跃的数量
- 消费充值比，充值后购买的次数、频度
- 付费用户/免费用户比率
2. 近期两个亮点活动：
- 最近的活动：BMW宝马汽车，得到可以使用1元钱获得宝马补贴的付费产品（5本好书）。
- 企鹅智库：关于分水岭的报告，30小时销售了8万份，带来两万新用户。
这是一个小小的奇迹。
3. 对团队的期许：
好运营就是要积极跑动！
- 主动积极的东戳戳，西戳戳，积极跑动，发现好的就留下来，不好的就改过来，每次不断往前模一点，越来越好。
- 最不能忍受的就是消极比赛，无论是羽毛球比赛，还是做运营。
4. 得到团队的一个手艺
手艺：把好内容快速转化成服务性的解决方案。
- 内容创作团队拿出的企划书，看完就可以大概做出判断，能不能留，可以朝着哪个方向改？
- 手艺就要不断磨砺，越来越精准。
5. 公司下周的工作重点
- 得到APP第一时间1.1号凌晨，音频+文字稿的跨年演讲内容上线。
- 知识陪你殴春运：京沪线上的得到产品（不知道是什么样的活动？）
- 新上线的产品，关系攻略专栏（推广）
罗胖总结
1. 本周感慨：这个世界真特么小。
- 北京风化场所被查封，风传很多投资人被抓，罗胖发朋友圈引发了诸多亲友的误解。
**语言的内容不是为了交流，是为了区别于他人。**
2. 做产品不要使用流量思维，只服务少数付费用户
- 人群是分层的：圣诞节和罗永浩在人流很大的咖啡馆聊天没有任何人认出来
- 流量思维：通过各种手段带来流量然后通过流量筛子，创造商业收入
- 得到只服务一小部分人服务，只服务于愿意付费的一小部分用户。
- 不要去讨好大多数人，就做好一小撮。
- 不欢迎不付费用户，只针对愿意为知识付费的优质用户。
3. 新媒体和传统媒体的区别
新媒体和传统媒体的区别不是载体，而是语境。
传统媒体：
大众传播：单点向不确定的对象传播。
群体性传播：针对特定的组织或群体广播。
新媒体：
看似对着很多人，实际上对着一个人，对话的语境是私人的实在的，不是宏大的漂浮的。
罗辑思维公众号：900多万关注，早上60秒语音唠一段，是罗胖和单个用户之间的对话，不是罗胖一人对着1000万人。
4. 得到接下来的产品方向：
“我就是跟你说，其他人我管不了，做一个能给出朋友般主意的军师。”
- 只论交情，不论是非。还真以为自己是包拯海瑞啊？在大多数时候，是非是弄不清楚的。
- 憋了一个月出来的订阅产品：《关系攻略》
- 给郭德纲出主意：我就是郭德纲的狗头军师，就是帮你出主意，别人我不管，不做好人。
- 给自己的妈妈的广场舞团出主意，实实在在，不再给大家讲鸡汤，讲站在你的角度做事情。
- 碰到变态杀手怎么办？
首先是赶快挣钱，在人际稠密而不是人际稀少的地方生存，你就大概率避免了变态杀手。
其次，买学区房的家庭，是对孩子的责任心，是好邻居。
社区里面什么好人，溜孩子、溜狗、溜自己，容易建立连接，互通信息。
要注意警惕古怪的邻居，我们关注古怪的邻居是为了个人的财产安全。如果邻居出了命案，整个小区的房子都不好卖。
5. 今年的跨年演讲怎能看？
- 现场观看：深圳春茧（别忘了带门票）
- 电视：深圳卫视直播
- 网络： 优酷视频
