管理者的十大误区

1.要做超人

    觉得做管理就应该什么都懂,比下属懂得更多才能管好他们。这是对管理绝对错误的理解,管理是借助他人的力量完成组织目标的过程。在下属面前树立威信比样样都懂更重要。

2.下属很笨

    觉得下属比猪还笨,教会他们很难,没有耐心,干脆自己干比都会他们干还省事。自己干虽然很快,但是你耐心教会十个下属一起干比你自己干效率更高。这就是团队的力量,一根钢筷子你能折弯,十根竹筷子一起你却折不弯。

3.只看下属的短处

    觉得下属一无是处,问题一大堆。金无足赤,人也一样,人无完人,用人贵在用之所长。我们来看一下唐僧师徒西天取经的完美组合:唐僧是取经团队的领导,他胆小怕事、鉴别能力差,但他目标坚定不动摇,是团队前进的方向。孙悟空骄傲自大,受不得委屈,但是他神通广大,能降妖除魔。猪八戒好吃懒做还好色,却能调和团队的气氛,调和去西天取经的节奏,让大伙不会过于劳累。沙僧沉默寡言,只会挑担子,但挑担子是西天取经必不可少的工作。四个人组合为:坚定目标,排除万难,节奏调和,踏实前进。这些都是取得真经缺一不可的,所以用人所长,长处互补,这是团队用人力量发挥到极致的法宝。

4.害怕下属超越自己

    教会了徒弟,饿死了师傅,害怕下属强大以后,取代了自己的位置。管理是通过别人实现组织目标,管理也是通过别人彰显自己的价值,只有你的下属强大了,方能证明你的管理成功了。所以管理的目的,是让你的下属不断成长。

5.好大喜功

    一心想做大事,立大功,做事不踏实。千里之行,始于足下,万丈高楼平地起。不着手于处理身边的小事,踏踏实实一步一个脚印,最终会一事无成。

6.抢下属的功劳

    很多管理者为了在自己的上司面前表现自己而抢下属的功劳,把下属的点子说成是自己的点子。这种情况下下属表面没说什么,心里却把你拉入了黑名单,觉得你不是诚信可靠的人。诚信两个字在人际交上有多重要,可以用此后两人的交往会是行尸走肉来形容。

7.遇到下属冲突时,偏袒一方

    团队冲突是团队管理中经常会遇到的事,遇上是偏袒哪一方都不是明智之举。做管理者一定要处事公正,就事论事,千万不能随心所欲。应同时客观分析双方的对与错,还要私下找机会化解双方的矛盾,因为任何的矛盾都会造成团队不必要的内耗。

8.觉得非正式组织是不应该存在的

    非正式组织是正式组织中客观存在的一种群体,是不以人的意志为转移的一种组织实体,因为人是社会人,需要进行人际交往。所以非正式组织既然不能消除,就应该正视并想办法利用好它为正式组织服务。

9.滥用权力,盲目自大

    人是善于自我膨胀的动物,特别是管理者,有了一点权力以后就容易飞扬跋扈,喜欢对下属指手划脚。得民心者得天下,要永远懂得,权力是人民赋予给你的。水能载舟,亦能覆舟。

10.喜好面子,不敢承认错误

    把面子的事看得很大,即使发现是自己做错了,也不会承认。人非圣贤,孰能无过,过而能改,善莫大焉。这是中国传统文化的精髓,古人就认识到,犯错误了就不要装逼,否则以后受苦的就是自己。

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