大家都知道，战国后期，秦国一枝独大，吞并了六国，创立了中国历史上第一个大一统的帝国。而今天，我们站在现代商业思维的角度，来理解一下秦国这个战国最成功的公司的崛起之路。
公元前769年，大秦公司正式成立，第一任CEO就是秦襄公，秦襄公因为带兵护送周平王迁都有功，赐予岐山以西土地，正式被封为诸侯。
那么，秦襄公以及他的子孙后代CEO们准备怎么发展大秦公司呢？秦襄公制定了第一个公司发展战略，那就是：攻打西戎。经过100多年的艰苦创业，到公元前677年，已经占领了大部分关中平原地区，并且将公司总部设在了雍（今宝鸡凤翔）。不过，这个时候的秦国还只是一个二流公司，和晋国，楚国，齐国等强国相比，差的不是一点半点，并且，其它公司和秦国也没有什么业务往来，其他诸侯国CEO都是看不起大秦公司的，因为大秦公司的员工和CEO都是土包子，没有高等教育背景（秦国祖先是因为养马有功才被封官，所以其他诸侯都不懈与之为伍）。
就这样，大秦公司在春秋时期苦哈哈，孤零零的发展着自己的业务。这里说一下，我们所说的秦晋之好是指秦国和晋国之间的交清深厚，可是，这句话在当时的大秦员工嘴里说出来的话，那一定是咬牙切齿的说的，因为在漫长的春秋时期，秦国和晋国在竞争的时候一点便宜没有吃到，反而在崤之战等战争中损失惨重。所以，在整个春秋时期，大秦集团的发展只能说一般。
好不容易熬到了战国，晋国已经被魏韩赵三家瓜分，名存实亡。这下大秦公司总该扬眉吐气了吧？晋国都资产重组了，还怕个啥？结果，魏国第一任CEO魏文侯是个雄才大略的人，招聘了两个优秀员工，李悝和吴起，李悝在魏国进行变法，改进了魏国的公司架构，大大提高了魏国公司的生产效率，让魏国迅速强大起来，而吴起，带领他训练的销售团队，占领了原本属于秦国公司的西河地区的全部业务，而且紧紧盯着秦国的核心地区的业务，随时准备抢夺。秦国那叫一个气啊，好不容易盼到晋国公司快倒闭了，结果被晋国分离出来的一个子公司打的灰头土脸。
还好魏文侯死后，下一任CEO比较蠢，驱逐了公司的大功臣吴起，并且命令业务部门四处出击，抢占其它公司核心业务，结果，多线作战，资金链和人才储备跟不上，渐渐没落。而秦国公司趁机夺回了在西河地区的业务。到了秦孝公当CEO的时候，为了求取人才，在各大招聘网站高薪聘请人才：宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。这个招聘信息被卫国人商鞅看见了，商鞅一见秦国公司待遇这么好，赶紧跑道秦国面试。在秦国CEO做终面的时候，凯凯而谈，教秦孝公以霸道之术。秦孝公听了，喜不自胜，马上拍板，任命商鞅为大良造，相当于公司副总，一人之下，万人之上。于是，大秦公司迎来了公司架构的大调整，商鞅引进了一整套的KPI考核制度，推行郡县制，统一度量衡，将秦国每个员工都登记入册，以小组为基本工作单位，实行模块化生产，一荣俱荣，一损俱损。引进狼性文化和奖惩机制，对公司贡献大的重赏，危害公司利益的重罚。用当下的词来说，大秦公司经过一系列变革，成功实现了转型，成为一个高附加值得公司，生产力大大提高。
后面的战国历史可以换个名字来看，叫做秦国公司是怎么把其它公司一步步甩到身后的。在这里不得不说，好的制度能带来好的结果，大秦公司的运气看起来一直很好，这应该归功于他的人事制度，那就是“you can you up ，no can no bb”，涌现了像张仪，白起，范雎等等这样的优秀员工。而其它公司还在任人唯亲，CEO把自己的叔叔伯伯，兄弟姐妹全都塞到了公司的高级管理岗位，也不管是否专业对口，能力匹配。
此消彼长之下，其它诸侯国要么被秦国公司一点点蚕食掉市场份额，要么由于自己CEO做出的错误决策导致公司一片混乱，业务发展能力大幅下降。楚国，齐国，赵国，魏国等公司相继衰落，到战国后期，秦国已经是想打谁就打谁了。最后，在秦始皇嬴政这个CEO的手上，秦国公司并购了所有其它的公司，真正垄断了华夏市场。
可是，最终秦国公司还是很快倒闭了，原因就是在重组并购过后，原来的企业架构和运营方式已经没办法适应公司新的发展阶段了。再加上原来其它公司员工对秦国在并购重组过程中的粗暴手段很不满，最终导致了大秦公司的分崩离析。
这又让我想到了诺基亚，柯达，索尼等等公司，也是跨过了很多坎，可是，只要有一道坎没跨过，一次转型没有成功，这个公司就会没落，直至消失。
大到国家，公司，小到个人，我们都得战战兢兢的在这个世上生活着，紧紧抓住时代的大腿，不能让自己掉队，否则，后果可能比我们想象的还要严重。
