公司创立整整一年了，我从公司创立的第一个星期便进了公司。这一年也是我亲历公司成长的过程。
一年前，老板在会议室面试了我，然后我就进入了公司。今天老板说有点事去会议室聊一聊，我感觉气氛不对，比较严肃。老板直奔主题聊了公司最近遇到的问题，聊了公司的艰难之处，其实我一直能感觉到这一年，尤其是近几个月的不容易。对外，我们有着光鲜亮丽的一面，公司流水也很大，但是我和他心里都有数，这种状态持续不多久。繁荣过后就是一地鸡毛。
公司目前要么被全资收购要么继续独立发展。独立发展，我们可以活下来，但是离我们的初衷越来越远，慢慢又做回了我们要改变的领域。被收购我们团队可以获得丰厚的资金报酬，但是，很可能的情况就是对方是直接买断我们，然后把我们遣散。一个是理想，一个是现实，我们都倾向于现实。创业这一年过来，才知道什么是每天都是在刀刃上走。
以前都是看别人写文字总结自己的创业经验和教训，我们自己走了一遭之后才发现，即使看过了再多的经验和教训，该犯的错误一样也不会少，甚至更多。
公司大老板做传统行业近十年，想靠团队的力量去改变他所处的那行业的现状，哪怕只是一点点。我相信很多公司的创业都是这么开始的。一开始有个很美好的想法，拉一帮人去做，但是做到中间发现，这竟然是不断向现实妥协的过程。要么就是太脱离传统行业只谈互联网，要么就是互联网做着做着不行最后为了保命又做回了传统方式。我们公司属于后一种，保命。
为了节省办公成本，我们从写字楼搬到了租金低廉的孵化空间，和很多公司一起办公。在这个创业的大潮里，有多少孵化器和新公司是打着创业的旗号到处招摇的。我们这一层的很多所谓的“创业公司”就是做做淘宝代运营，甚至还有经销商直接入驻……或许在某种层次上来说，但凡能解决就业问题的新成立公司都能称得上是“创业公司”吧。
或许明年，我们公司就不存在了，直接被已经看上我们的另一家巨头收购了。如果真走了这一条道路，我只能重新选择一家公司。我从半年多之前就开始不断锻炼自己的底层核心能力，为自己增加筹码，我希望当我离开这家公司的时候，不至于无处可去。
站在个人成长的角度来看，创业公司有创业公司的好处，确实可以独当一面，自己去解决未知问题，但是可能比起有师傅带，花费的时间成本更高一些。我希望我的下一家公司，是个更加国际化的公司，可以是外企，有些东西，确实是创业公司给不了的。
２０１７ ，要么继续这样保命活下去，要么选择另一条现实的道路，且看老板的决定。不论如何，我们一起经历过了丰富多彩的一年，来年，努力推进。
