本书的第一二章节主要通过案例，讲述了未来的挑战和20世纪90年代的互联网热潮。未来的挑战在于科技和全球化的结合，没有科技创新，企业就没有生产力和竞争力。最近，有两个朋友都有离职的打算，让我非常的惊讶，一个是重庆移动公司一个是交通设计院（招商局下属的国营企业）。从我们毕业至今，我们已经工作有10年，我突然发现一个企业的黄金期不在是5年、或者是10年，如果一个企业原地踏步，不能进步就是退步。所以未来的挑战是技术的创新和革新的挑战。
20世纪90年代的互联网热潮，从硅谷淘金热（1998.9-2000.3），到1999年PEYPAL狂热，获得的经验教训是：
1.循序渐进。以我们日常工作而言，公司领导根据公司的目标进行任务分解后，我要学会从工作纲领中提炼出自己的工作要领，制定工作计划以及风险措施，在执行过程中不断的回顾和改进，有序推进工作进度。
2.保持精简和灵活性。所有公司做事情一定是有严格的计划，事先规划通常应该是即死板又不现实，通过工作中的反复实践，做好工作记录，减少工作中繁琐的流程，提高工作效率。
3.在改进中竞争。不要贸然的创造一个新市场，必须以客户作为出发点，在成功者创造出被认可的产品的基础上，加以改进才是可取之道。在我们日常工作中，每个人对于不同的事情都有不同的看法和见解，但是我们往往忽略了为什么别人会这么做，而没有按照我们拍脑门想的办法去实施。因此，要想竞争，我们必须在提高自身的能力的基础上，站在巨人的肩膀上，在激烈的竞争市场中占有不败的一席之地。
4.专注于产品，而非营销。我记得有个咨询公司的朋友告诉我，你去应聘一家公司，你要问对方的问题不是你给我多少钱，福利待遇是多少，而是应该问你们公司的核心产品是什么？你们的主要盈利靠哪些产品？由此可见，一个好的产品，它的生命力极强，不是靠泡沫广告吹出来的。
通过前面两章的阅读，我感受到一个企业必须要有自己的明星产品、强有力的生产力和创造力，才是企业做大做强的根本。
