迪师宝马员工守则
陈一漳是一位拥有十几年经验的hr。她的勤奋与努力，在思维导图上不断的研究与钻研，那精益求精的态度，真的让人好生佩服。
这次他给我们提供了一个现成的素材，是一家宝马经销商迪师公司的员工守则，经过讨论后，剩下的40条要。我第一次拿到这一条守则的时候，感觉都要晕菜了，和一漳姐在那讨论了好久，也没有任何结果。
最后还是我们文魁俱乐部上海分部小伙伴的成员一起探讨出来了，集体的力量真是大呀！
参与人员：陈一张、刘丽琼、向晓娟、孙承君、刘显梅
看看我们脑力激荡过程中的成果吧！
第一次讨论陈一漳主笔
大家感觉还是比较过于笼统
第二次分类-刘丽琼主笔
丽琼晚到一会又给大家提出了一个新的整理方式，首先把大范围的40条先规整为20条，然后20条当中又不断的去整理10条，一步一步地不断去浓缩。最后我们达到想要的分类成果。
她还提出一个非常重要的观点：一个公司对员工的要求，有各个方面：职业人品，如果你在一个分支上要求的有五六个层级，而另一个大字只有一两个层级，就可以看出这个管理层对，哪一方面是薄弱的，而要五六个层级的要求的也太多需要精简。
还提出了一个新的分类方式，人际智能，这是现有的心理学家，已整理归纳出来的分类方式。最后得出3个板块，
但是我觉得人工智能这一块还是有点过于笼统，于是我又重新整理了一下。没有标题，把大致相似的归在一类。
excel分类一
excel分类二
excel分类三
然后再提取关键词整理到imindmap中
imindmap大分类
然后又经过一系列的调整，得到以下几个板块
1做人
2.职业
3.团队
最后得到的思维导图
迪师员工守则
把思维导图应用到实际当中，这才是它的价值所在。
思维导图让生活更美好！
