I
今天的主题是“如何催促拖延症老板”。
老板，大Boss，是一个员工可以随意催促的吗？那可是发工资的人！是掌握你职业发展和生活水平的人！
既然如此，在什么情况下员工会“催促”自己的老板呢？（适用边界）
1.项目延期都是老板拖延的错。
2.无法按时交付的苦果，员工要自己吃下去。
3.这个苦果比“催促”老板更可怕。
动机一旦明确，员工来到老板办公室门前，又犯了难：
我该以什么态度提醒老板注意时间节点呢？
（错误打开方式）
威逼，肯定引起老板反感。
请求，逼着老板当坏人。
不说，挨骂的还是自己。
（正确打开方式）
他需要一套语气委婉、目标明确的说辞：
1.体谅，减少沟通阻力
老板也是人，累的时候有人关心他，也会放松防备，拥抱真诚。
（例如：老板，最近因为忙xxx的事太累了吧，连中午跟大家吃个饭时间也没有……）
2.支持，缓解焦虑不安
要理解老板拖延下的心理状态——工作难处理-不想做-越积越多-看着工作就烦。此时，你支个招帮他解决一部分麻烦事，他会感到欣慰和亲近。
（例如：您一定忙得没时间处理这项工作吧？虽然我经验没您丰富，但我也尝试着给出一个解决方案，还不够成熟，请您过目指点指点。）
3.利诱，激发做事动力
既然员工不能“威逼”老板，就要另辟蹊径，以“利”相诱。而这个“利”，不是金钱，不是地位，而是实实在在的好处。
• 立竿见影的效果
• 短暂够用的时间
（例如：老板，虽然我们有Plan B，我还是觉得由您主导的方案更符合这次主题需求，实施起来更具竞争力。您只需要带领我们做一小时的头脑风暴，把方案落实，剩下的我们去完成，一定会让产品一炮而红。）
体谅-支持-利诱，让你的老板放松戒备、心生欣慰、责任感爆棚！
A1
仔细回想，我的上司都是雷厉风行的人。如果非要讲一个拖延症领导，那就说说“管领导”吧。
“管领导”是单位公认的大忙人，职务并不高，却掌控着整个工厂“中枢神经”——生产计划。
他是我的一个采访对象。
7月的某个周五，我将采访大纲发邮件给他，并打电话提醒要简单准备，下周一会独家专访。周一，我去到他的办公室，只见一个人左手拿着电话，右手正在记录，眼睛盯着显示屏，根本不理会我。
意料之中，“管领导”又忙得管不了我的采访了。为了不耽误推文期，我硬着头皮打断他的工作，小声地说明了来意。“管领导”很客气，让我先坐一会儿，但我发现一会儿他又把我忘了。
此时，我走过去，趁着挂电话的空档，再次说明了来意，语气有点强硬，还加上了“做采访，也是为你们宣传”这样的话。可是，他的回答，让我无言以对——我实在忙不过来，你着急就采访别人去吧。
（反思）
这次失败的采访经历，从最开始我就做错了。在知道他是这么忙的一个人的前提下，我应该做好时间规划，选择在他相对不忙的时候主动“出击”。
（首先关心他的工作）看样子你最近非常的忙，最近生产计划全靠你在把关，没有时间接受我的采访，我能理解。
（接着提出我的方案）您看，如果确实没时间，我这儿想到另一个方法。中午我请你吃饭，吃饭的时候你直接回答我的问题就可以了。
（告诉他花时间接受专访的好处）虽然，我刚说的这套方案很节约时间。但你也明白，这次专访，重点除了展现你个人的工作状态，更重要的是展现团队精益求精的精神，最终实现向客户证明产品质量可信的目的。而做到这些，只需占用你一个小时，做几个问答就行。
在本次重新演绎中，我抓住了他“忙”的特点。先从工作出发，表示理解这种忙碌的状态，使他放松戒备；再提出一条更省时的方案，引起他的兴趣；最后点明做专访的重要性，让他明白不用花很多时间，就能起到一个非常好的效果，激发他接受采访的动力。
A2
在国企上班的一大难处，就是部门多，领导多，一个有效的证明，需要跑多个部门找好几位领导签字。
一个月后，我将有一份材料需要4个部门的领导签字。为了缩短签字周期，我需要对四个部门的领导采用类似说辞：
（体谅）XX领导你好，我是综合处的小邹。我看你们在做的xx项目特别忙，打扰到您确实不好意思。
（支持）我已将我能做的部分完成。如您还有别的困惑和想法，可以直接告诉我，我去对接相关部门马上修改。
（利诱）但是领导，您的知晓和签字，是对我们整个团队心血的认可，能让所有团队成员深受鼓舞，提高工作积极性，也能让外界见识我们部门的行动力和高效率。只需要半个小时，请您仔细阅读这份方案，如果没有问题签字就行，其余工作交给我们来完成。
在此情景中，我抓住了“领导工作都非常忙”的关键点。首先表示体谅，对打扰到他的工作表示歉意。然后告诉他解决方法，缓解他没时间处理这个问题的焦虑。最后强调签字的意义，并表示只需要花半小时看一份文件即可，让老板认为此事不难、可行。
