2015年年末开始了我的主题阅读，阅读的主题是高效思维，从12月29日开始定书单，共18本书，5本与主题无关，放入下次阅读计划；6本书感觉不系统，不具备精读价值；精读了7本，其中3本知道做到、超级思考力、轻松学会独立思考，都相对浅显了一点，没有放进主题分享中。最后留下4本进行了主题分享。
袁劲松是中国柔性思维培训第一人，从事大脑思维研究和培训近二十年，范围涉及柔性思维、创新思维、战略思维、系统思维、混沌思维、形象思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维训练等诸多领域。麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。拥有来自各个国家、高等学府、的顶尖咨询人才9000多名。精选了4本书进行了精读分析，也领会了中国思维与国际化思维的不同之处。
袁劲松的《3天学会逻辑思维》从7个概念讲起，
总体来说
定义、划分、概括属于定框架；判断、推理、假说、体系属于分析，评估论证。
相较于他的定义和冗长的解释，我更喜欢上面这种简单易懂的思维模板，可以帮助我们进行更准确地把握逻辑思考的方向。
当然逻辑思维的模板可以更灵活的应用，而不是严格地按照7个步骤下来，可以根据你的实际需要，进行更简练的组合。总体来说，袁劲松老师的逻辑思维这本书，适合日常思维的锻炼。
系统思维这本书，个人觉得有点复杂了，虽然里面的理念也是不错，不过描述复杂，操作性也不强，实用性就差了很多。
相比较而言，麦肯锡的两本书对于职场人士，则更有利用价值。金字塔原理，说的是思维、表达的逻辑，可以用4句话16个字概述：结论先行、以上统下、分门归类、逻辑递进。
金字塔原理用了相当多咨询行业中的案例，阐述了演绎、归纳及表达的逻辑梳理，特别适合咨询、培训行业人员反复阅读，不过可能由于翻译缘故或背景不太清晰，使得里面的例子不是很容易理解。
相比较，麦肯锡思维这本书就更好理解了，这本书主要讲了麦肯锡人员是怎么思考和工作的，把成功人士的思考模式进行了总结。最经典的是解决问题的7个步骤，比金字塔原理里面讲解决问题逻辑要讲的透彻。
里面特别值得一提的是逻辑树，形象的说明了针对不同问题采取的思考方法。
议题树：将一个问题细分为有内在逻辑关系的副议题，将大问题分解为可处理的、便于操作的小问题；适用于在解决问题的初期，此时还没有足够可以形成假设的基础。
假设树：假设一种解决方案，并确认足够必要的论据来证明或者否定这种假设，较早集中于潜在的解决方案，提高解决效率；适用于对情况由足够了解时，提出合理假设。
是否树：说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系，确认对当前要做的决定有关键意义的问题；适用于对问题和结构有很好理解时，可以作为沟通决策的工具。
总体来说：麦肯锡更多的从解决问题的步骤，思考工作的方法去阐述的；但袁劲松是从我们思维方式的训练，可以从哪些方面入手去说的；所以，我认为在日常生活中，我们可以读读小故事、看看侦探剧、做做脑筋急转弯等等，轻松锻炼我们的思维能力。但是到具体解决工作中的问题时，我们可以应用麦肯锡方法，让我们思考问题，更细致、更具逻辑性。
关于主题阅读的经验分享：由于是第一次做主题阅读，对选书环节还是把握不太准，另外不建议搞太多书进行主题阅读，感觉自己一下18本，有点过了。另外，现在在拆书帮学习拆书技巧，感觉自己的主题阅读不够深入，要把书中东西结合自己的实践去运用还有点差距，特别是这种烧脑的书，还是很有难度，以后要多多实践学习。
