2019-09-07-诸暨一日反思

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1

上午在诸暨,旁听了两位老板的对话。

对于已经实现财富自由的老板来说,继续努力是为了什么。

答案是为了责任。

企业员工上有老下有小,把企业发展的更好,是为了让更多的家庭发展的更好,这是老板的一份社会责任。

折腾的目的不是为了赚钱,但最终还是为了赚钱。

这句话我第一次听到,但很值得思考。

2

我一直在给自己找定位,今天星空的一个词让我眼前一亮。

这个词是“匠人”,他说我的身上有匠人特质。

过往的做事风格,瞬间有了正向的出口。

这也解释了困惑我很长时间的一个问题:为什么我一直不愿意干卖货的事儿?

因为一般的商品或者服务满足不了我内心的标准,打动不了我的东西我不愿意去经手。

我更愿意去打磨自己的作品。

只是一直以来自己被外部动机驱使,忽略了内部动机。

虽然外部动机主导自己的行为,但内部动机一直在消耗着能量。

能量被消耗,所以能力得不到提升,以至于一直以来自己能力底下,出不了作品。

这种感觉就像戴上了乾坤圈的哪吒,我期待自己的乾坤圈被拿掉的样子。

3

星空说我不适合做管理,不适合当老大。

我说是的,我意识到这点了,以前我一直想当老大,现在认清自己了,不想当了。

就在那么一瞬间我又发现了新的问题,为什么我不想当老大了?

因为老大需要承担责任,我在逃避责任。

我一直要找师父带,虽然找师父是对的,但错在背后的信念,我找师父的目的也是为了逃避自己成长的责任。

我本以为自己已经从僵固性心智转变成了成长型心智,实际上,转变没有完成,这个障碍依旧没有突破,只是更隐蔽了。

成长最终是自己的事情,和别人无关。

4

下午旁听同事反映自己工作上遇到的问题。

遇到问题找解决方法是对的,但仅仅做到这一步还不够。

重要的是还要思考为什么会出现这个问题,要想办法避免同样的问题再次发生,形成批量化解决问题的方案。

这个世界每天都在给我们反馈,关键是我们是否拥有觉察到反馈的能力。

反馈,就是我们的行为与外界产生了碰撞,被弹了回来,表现为问题。

遇到问题有情绪是正常的,情绪是发现问题的钥匙,问题是成长的基石和契机。

出现问题一定说明我们做错了什么,重点是我做错了什么,而不是别人做错了什么。

执行者只关注自己的任务,但凡想要成长为管理者,关注具体任务的同时,还要拥有统筹任务的能力。

如何统筹?

任务是为目标服务的,从目标倒推起点,推演整个流程,流程确定了,任务就确定了。

把任务该串的串,该并的并。

明确责任人,明确时间,明确具体事项。

再考虑好每个任务上下游之间的衔接是否顺畅。

这就是我理解的统筹。

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