2022年产品部门经营计划评审总结

#计划总结/2021.12.30

今天来会,评审明年的经营计划,我负责产品部门,共8个人的管理工作。经营计划总体来说,有点空不能落地,这原因在于过度保护下级,担心指标定义太清晰,就缺乏弹性,更主要的是自己也没有完全一样想清楚各个岗位的具体指标。还有一点,和老板沟通交流太少,对这次经营计划,是否上报集团,不是很清晰,所以有些项目也不敢提。元旦期间根据市场部门的经营计划再做调整,先定战略,再由战略拆解目标,把目标定位到各个职务,然后再进行任务分解,最后写清楚如何保障各项任务的达成,致使目标达成,最终实现公司经营战略的达成。

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