上篇文章你，会买菜吗？的最后提了个问题:
公司出台一项非常不好的政策，比如公司每天的餐补从50降为20，你作为一名管理者怎么处理较好？
其实管理说白了，就是一个承上启下的活，如果一味向着公司，不管手底下兄弟们的死活，时间久了人心会散;如果只知道替兄弟们争名夺利，不顾公司利益，那你上升的路也就到头了。
所以管理讲究的是权衡，中间那个度，需要在实际中不断微调才能把握准，如果非要比个高低的话，公司的利益还是要略高一点。
因为只有公司长期盈利，员工才有安身立命之所，所以针对这件事情，咱们首先得明确，公司既然已经出了政策，那无论如何还是得执行，关键是要看如何做才能保证顺利执行的同时，底下员工还能不闹情绪。
在搞清楚出台这项政策的背景及目的之后，先看下能不能说服自己，如果连自己都说服不了的话，那就先去找直接领导，让上级想办法说服你，也可以跟领导一起出谋划策。
比如和底下员工沟通时，可以利用同理心，可以说对于此事，我也一样，损失很大也很难接受，但已经找领导和上级沟通都反馈过，实在是没办法......
但咱们可以从其他方面入手，比如通过提高绩效来弥补损失，但绩效只能照顾到少数人，除非能提高整个团队的绩效。
那怎样才能整体提高呢？比如可以和客户商量，给公司发表扬信(前提是确实做的不错)，这样就可以给团队每个人绩效打满了。
然后等把这一两个月过渡期熬过之后，也差不多到了年中或年终涨薪窗口，这时在争取为大家加薪。
如果你能将这件棘手的事情处理好，那么恭喜你已经成为一名合格的管理者了。
