文／张帅1988
一、概念:前员工俱乐部
“前员工俱乐部”，第一次听到这个词语。看完解释后，大大的佩服，能够拥有“前员工俱乐部”这样组织的企业，无论这个组织是企业主办还是前员工自发，这无疑都是一项成功而伟大的成就。它给我的并不是“员工在企业离职”的感觉，而好像是“学生在学校毕业”的既视感。
人生三大恩，无非:生、养、育，所以说，学生对自己曾经的母校或多或少都是有一定感激之情的。一个曾经培养你，教育你的地方，一个让你铭记青春并为之畚斗的地方，是值得我们怀念的，这是一种情怀。
一个能拥有如此情怀的企业，肯定是一个能够给予员工培养、成长，让人心怀感恩的地方。在这里“毕业”的人们会每隔一段时间回来一次，因为这里有他们美好的记忆，想起或看到这些，他们的心就会温暖。
二、回顾
昨天的学习中，提到了“离职面试”这个概念。我觉得在那些拥有“前员工俱乐部”的企业里面：员工的离职，只是一个阶段关系的结束，随之而来的，是另一种新的关系的建立。这些离职的员工，其实还是能一直“为我所用”，这才是真的牛。我觉得这才是真正的企业文化，这更是一种人文文化。
三、运用:提供给前员工的三项福利
1、各种聚会活动
一个能够盛情邀约已经离职的员工参加聚会的公司，必然是一个把人性化做到极致的公司，你想想，对待前任都这么好？对待现任能差的了吗？
想像一下:如果你前任的公司经常组织邀约你去参加这样的聚会，和那些曾经一起战斗的老战友欢聚一堂，一起回忆往事、畅谈现在，以前辈的身份给现在的员工们做分享，做演讲！这将是怎样的一种感受？
如果有人问起你曾经的这个老东家怎么样时？你会怎样评价？我相信，你肯定有自己的答案。
我记得我在很多次新人培训时，开篇总是作为老员工给大家分享济南分公司刚刚筹建时的一些情景。同时，我也会在每次的回忆中，谈到一些人的名字，这些人就是当时参与筹建，和我们一起共同度过那段最艰难时期的战友们，当然，现在她们都天各一方了。但是，我每次依然会替现在所有的人，包括参加新人训的员工，对他们表示感谢，因为是当初这些人的付出与坚持，才让济南分公司在那段最艰难的时期，活了下来！
唯有感恩，才能让世界充满阳光，照进人们的内心，温暖你我。
2、员工推荐奖金
员工推荐奖励是一种非常常见的增员手段，但是为何不换一种思维:它也可以适用于那些和我们关系紧密的“前员工们”。而且让前员工帮你去增员，效果会更好。首先，如果“前员工”接受你的推荐请求，就表示他对你这个老领导以及公司还是保留好感的，他再去增员时肯定是说好话的，那对方会想:他都在那走了这么久了，还能推荐我去，说明这家公司应该还是很靠谱的。
3、自家产品试用
如果你再推行什么新的方案和制度时，首先想到了你曾经的伙伴，把这些方案发给他，让他给你参谋。而且你要告诉他:我这个方案很重要，但还不是很成熟，我还没对外宣布，想让你帮着参谋一下，听听你的意见，我觉得更靠谱一些。如果是你，在听到你的前老板这么说时你会有什么感受？我相信你会很感动，这么重要的事，他不想着找现有的下属去沟通，反而来听我的意见，说明我在他心理的位置很重要，起码比他现在的下属要重要。面对这么念旧情的前老板，你是否有一种只要他张嘴，我立马回去的冲动呢？
读后思考:现代企业讲究结果导向，这种做法并没有什么错！但是，缺少了人文关怀，会让员工变得冷漠，一切讲究利益为重。企业，除去要高度的追求利益，还要侧重一下以人为本的观念，毕竟，管理经营，是一个研究人的事情。有了一定的人文，员工才会对企业拥有归属感。归属感就是家的感觉，你会为你的家而拼尽一切，不分昼夜的去努力。但你会为此而稀释对家的依赖感吗？绝对不会，因为这个家给你压力的同时，还会是你的避风港，给你温暖，抚慰你的心灵。个中滋味，自行体会。
