甘特图是一种很直观的进度表现方式。有很多项目管理的书本都会提到，还简单介绍应用甘特图来进行任务管理和进度跟踪。要真正掌握并把甘特图用好，并不是一件容易的事情。有时候很多项目管理强行引入甘特图来管理，反而让项目管理变得更加糟糕，让项目成员工作效率更低了。所以，要真正利用好它，不妨深入了解它。今天，小编就借一下网络上资料说说甘特图是什么吧。
甘特图(Gantt
Chart)由亨利·甘特刚于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
其中，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。
所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。
甘特图的含义：
以图形或表格的形式显示活动;
现在是一种通用的显示进度的方法;
构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
下面使用一个例子来简单说明甘特图：
甘特图实例
时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
甘特图的优点：
图形化概要，通用技术，易于理解;
中小型项目一般不超过30项活动;
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围)，因为它主要关注进程管理(时间);
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度;
为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。
另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
制作甘特图的方法，有专门的软件如Ganttproject、Gantt Designer和Microsoft
Project等等。当然你还可以在Microsoft Excel中手动绘制。小编建议，刚接触甘特图的朋友，不妨先自己利Microsoft
Excel来手动绘制一些甘特图来管理一些小项目先，这样子能够更容易掌握利用甘特图意义和技巧。过一段时间后，再运用其他软件来管理大项目会更加得心应手哦。
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