当我们的老板还不知道我们仍然是创业公司,我们该怎么应对??

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1,对“创业”和“生意”的看法

这是个创业风靡的时代,尤其在我们生活的国家,当然这里不是谈论国家的好,但还是感谢这样的发展形势和环紧

“创业”已经是我们日常经常看到喝听到,甚至参与的话题和行动

说起创业,和我自己有关的行动就是大学时候的一些生意,如倒卖被子,开店子,现在回忆起来那是浪费了很多学习的时间

如果谈起收获,那当然是有的,至少和一起做事的同学都加深了友谊,以及收获了不应该被学生这样的身份承受的压力和不开心的经历

很多人说大学生不适合一开始就创业,这句话说的不对,其实应该是大学生不适合一开始就做生意

我的对创业和生意是有不同看法的,创业一定要做有意义的事,也一定是要有志同道合的人才能做的事,而生意并不是创业,只是为了赚钱而开始的行动,来的快去的也快

之前一起做小生意的朋友问我,如果有好一点的“点子”一定要叫上我,“点子”就是我们觉得有意义和有前途的前提,因为如果现在就去进一批货进行倒卖也可以做,这样就不是创业了,就是生意而已

另外创业是个长期商业活动,是一个需要创意为主的项目,所以一开始就要有做长远规划和赋予使命,把项目做成功是关键

生意对大多数人而言一开始必须多考虑的就是怎样赚钱,就像投资活动

如果观察现在的创业公司和投资公司的关系,投资公司就是做生意,投资者的考虑因数就是投资回报率和增长率,创业者自身就必须又一个值得投资人投资的事业,如果创业者本身是为了赚钱去做这件事,有多少投资人会看好呢?有肯定有,但是也只能叫做大家一起做生意

就像我们都熟知的罗永浩,我觉得那就是真正的创业,如果想到锤子手机就会想起苹果手机,因为他们都有相似的圆形home键,那顺便提一下乔老爷子,就知道创业者就是他们这样

做生意我最佩服的有两个人,一个是股神巴菲特,一个是铁人李嘉诚,很难断定他们是创业者,我觉得最好称为商人,因为提到两人只知道赚钱赚的多,当然他们对社会贡献是有的,股神带动了一大帮投资者将他的伯克希尔公司股票做到世界单股最高,当然还有给予社会的捐赠也是世界最高,同时还指引了股民们(我也会加入)

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李嘉诚除了赚钱和不断的投资外,做的有意义的事如汕头大学的创建也是除了生意之外留名青史的创举(虽然创建大学原因复杂)

如果碰到创业者和生意人,我们接触的多了就知道了,其实如果多接触几个这样的人,我们就知道他们并不是简简单单一个人,他们背后是两种人的组合,如果创业者缺乏商业思维,是件可怕的事,自己必须要有这样的人来帮助自己,如果是商人如果要做的大,也离不开长远规划,那智囊团里面就会有这样的人去验证每个商业投资的“精神层面”的意义

2,21世纪,没有危机感才是最大的危机

这里必须要谈一个现象,也就是如果创业者过早的沉浸在成功的现象

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我们知道很多创业牛人都很有危机感,如比尔盖茨“微软离破产永远只有18个月”,还记得记得一句某个教授讲的“21世纪,没有危机感才是最大的危机”

拿一个亲身案例分享

现在经历的公司就是一个创业公司,感觉就存在这样的情况——老总好像没有危机感

作为大公司的创始人,能将一个集团公司做到遍布全国,绝对是一个真正的创业者,但是孵化出来的分公司带头者不可能都能和创始人一样,所以能找到和集团创始人那样志同道合者,是件相当难的事

否则就不会有这篇文章的案例了

之前经历过比较成熟的公司,什么叫成熟?就是品牌打造成功并且取得行业持续的增长,主动选择现在所处的公司,就是奔着大的机会而来

2016年公司取得了一定的成绩,但并不算真正的成功,只是解决了活着,可以说是惊心动魄的一年,能在巨头公司市场份额里面赢得一小块蛋糕相当不容易

所在的分公司队伍不断壮大,从最开始的营销队伍从15年年底的10多个人增加到近40个人,集团看到有一定的发展潜力,加上市场布局,很快投资建生产基地

基地快建成,但公司对市场的攻坚并没有取得预期的增长,市场份额并没有太多的增长,记得有句话说的很对“如果整个足球团队踢球都不行,那肯定就是教练的问题”

照这样说,如果整个团队都做的不好就是CEO的不行了

还有几个现象

首先,分公司大领导关心的是结果,而不是帮助下面人成长和找方法,最常见的质问就是“我们产品那么好,你就怎么卖不出去?肯定是你的问题”,“产品质量其他地方都好,你这里怎么就出现问题”,“下个月多少销售额?完不成怎么办”

再有,重视空降人员,就像那句“别人家的瓜甜些”,所以挖过来的人多,但是走的也很快,总之对员工的信任缺乏

另外,盲目模仿传统KPI考核,现代化企业经营管理更注重效率和结果导向,但现在大领导直接对员工提出要求早上6点起床,晚上9点回家,就像在以前传统工厂流水线管理者自述一样“一定要面目凶横,瞪着眼睛到车间巡视,那样工人就会怕你,就更不会懈怠工作”,殊不知这样的要求,已经跟不上现代企业的发展

总之,对人的重视度远远不够,容易活在过去的成功之中,缺乏危机感

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最近在看一本书,叫“不成熟的父母”,貌似找到一些原因,这个和创始人没有关系,而是和“球队教练”个人有关系,很有意思的现象

3,创业公司就应该抓最重要的问题——发展

其实最核心的原因就是前面说的——公司没有危机感,甚至不知道我们还是随时可能被干掉的创业公司

没有多少市场份额,管理层就已经在做各种KPI,管理层也空降了一些成熟公司挖过来的人

非常认可一句管理企业的核心,就是负责人要经常反思的:当前企业最重要的是什么?公司还处于发展阶段,那发展就最重要,很多问题就可以用发展来解决,等发展到更高的层面了就是管理的问题,那就抓管理,如果管理也碰到天花板了,那可能就没办法了。。。

但是都还在解决发展的问题,就陷入到管理,抓KPI,控制人均成本,就想着控制团队,像古代深宫里的封建帝王一样,玩“太监”和“大臣”的权利制衡,玩“文成”和“武将”的相互牵制,玩“自家人”和“外臣”的驭人之术。。。

每每看到志同道合者忍受不了离开,无不叫人惋惜,在朱元璋时代,当了官离开就是死,现在能力强的人,有想法的人去处可多了

作为现在所在的公司,一定是一个创业公司,但做法却像之前的成熟公司

成功的企业诸如华为,微软,联想都那么有危机感的话,作为发展阶段的公司一定更加有危机感才行,而不是在“江山”还没打下来,就在想着怎样怎样分天下,怎么去“处理”打天下的人,真像古代片重复的狗血剧情,最后的结果是,大家都game over

想想在如今的不是你死就是我活的竞争环境中,会错过好的发展很多机会,也会错失很多志同道合的人

总之,创业公司必须重视当前最重要的问题——发展

发展好了,大家都忙着赚钱,管理就没那么多问题了

4,老板“不知道”自己还在创业,我们该如何去做

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细想自己都能想到这个问题,那创始人想不到吗?肯定想得到,可能只是无能为力,也许就是扩张太快公司的通病吧——盲目扩张,没有稳打稳扎,最后一定会像电视剧风云天下里的结局——“成也风云败叶风云”

就像开始看好贾跃亭,看着看着就将乐视带入到深渊

但是职场也有职场的规矩不是吗!马云大叔也说过,新员工三年内不准谈企业战略,做好战术的事,谁跟我谈战略我开谁

记得以前也传过任正非对一个刚进公司的没多久就献“万言书”的员工态度,直接给他上司指示“此人如果有神经病,带到医院治疗,如果没有,建议辞退”

既然下层人都知道的事,都担忧的事,创始人肯定也知道,而对于出卖时间给公司的自己,能学到管理知识和其他技能也是另一份收获

超碎别人的心不应该称为自己思想层面经常该有的,所以写下来排空

其实人经常高估自己的能力,低估对方,所以低估上司也是经常干的事,那老板低估我们岂不是常有的事,也是再正常不过的事了,如果按照某些高手的说法,被低估除了是好事,还要等到低估到无法“容忍”才行,因为很多能力就已经具备

这里也想到之前有人提出的“蘑菇定律”,就是职场生存之道,在某个角落吸收阳光慢慢的成长,当然“蘑菇定律”是个偏向公司主动提供员工成长的行为,其实作为职场老手来讲,也要注意不要被“蘑菇们”干掉,最好成为他们的“营养”,最后徒弟满天下,因为换公司是再正常不过的了

从几年的经历发现一个很现实的规律——指望以打工者的心态挣多的钱,是不现实的,特别是从事实体经济的,而且还不是在大城市发展的

现在明白为什么大学宿舍一个能力强的哥们打死都不走公司路线,而是要走行政路线,这和简简单单听家里人安排去考公务员和不知道干嘛选择考研甚至读博不一样,因为一开始就有了目标,说起来也很佩服

分析了公司当事人的危机感不够强,抓不住当前重点,都是不应该自己操心的事,其实按照现代社会的个体崛起——我们自己就是公司

我们就是自己的公司,我们更应该关注自己的成长

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以前只是听,看,现在碰到这样的经历,感触才更深,特别是经历过几个公司之后

那就有很多借鉴的东西了,真正建立危机感的其实是处在对未来发展一无所知的自己

如果类比公司,那自己的个人发展就是当前最重要的事,也就是发展能解决很多问题,也就是要挣更多钱的问题

公司的发展也是解决员工多挣钱的问题,自己也脱离不了这个范畴,公司还要让员工成长,那自己也一样要让自己成长,公司要有危机感,那自己就是自己CEO,危机感就必须有,(这里要提醒,危机感不是安全感,下次再议),公司有清晰的资金流,账务管理,其实自己也要有。。。

看来自己也要建成一个系统,从发展和规划长期,以及经营管理都要升级

总之,碰到这样的情况,并不是个人关注的重点,而是要重视个人的成长,自己就是一个公司,用这样的心态学习和管理好自己

最后总结一下:1,创业和生意不同,2,创业公司必须更加有危机感,3,创业公司最重要的事——发展,4,自己就是公司,应该更重视自己的发展,看清现象,不去操这个心

知行合一,其实挺难,也必须做

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