滴答清单—用项目管理思维及好用的工具进行工作管理。
由于我接触到的工作面非常的复杂，每天会接触到很多的人，一个决策只能用几分钟的时间来思考和决定，有可能中间会穿插很多不同工作内容的处理。
我会经常遇到当我在处理一些日常的工作的时候，会穿插进很多的与日常处理工作不相干的，但各自成体系的不同类型的工作。每一个工作所调用的资源以及配合的人员解决的问题解决的时间都不一样。
当我把这些问题，各自穿插复杂的问题，全放在脑子当中的时候，就会缺乏条理性，在判断决策的时候，需要反应一段时间才知道需要利用什么样的资源才能处理到这个问题。
这样就会耗费我大量的处理时间，耗费大量的脑细胞，可能会导致工作的效率低下，也可能会导致工作出现差错。
所以我一直在寻找一个更有条理高效的方法来管理自己的工作。
我找到了我能找到的所有的工作管理的方法，买了很多的书，用了很多的工具，包括纸面工具，手机工具，电脑工具，以及自己制作的Excel表格等等。
在各种尝试各种试错之后，我找到了一个目前用的比较顺手的，解决我目前遇到的问题的管理工具。
首先，需要说明的一点是我用了项目管理的方法和理念搭配这个应用来进行的工作管理。这个工具就是滴答清单。
怎么来应用呢？
一，把工作进行分类。
你可以把你的工作根据工作的性质，工作的强度，以及工作所面对的人群，调用的资源等几种方式进行分类。
我是按照我的工作性质进行了分类。
我的工作性质包括日常需要处理的工作，部门的管理工作，合同管理工作以及处理的每一个项目的工作。
根据我的工作性质，我把我的工作分出了几类，包括工作的日常管理，合同管理，招标管理，各个自成体系的项目。
二，在清单中进行分类输入。
我在滴答清单的工作文件夹中分了几类。
三，对每一个项目的日常记录和维护。
我们可以把一个项目拆解为几个需要做的工作步骤，每一个工作步骤的完成时间，按照一个时间线的顺序，进行记录。
记录的时候可以把未来需要完成的计划以及当天完成的结果，都一一记录在这个项目清单当中。
完成了的工作呢，可以打勾，未完成的工作可以看到将要完成的时间在每一个完成的工作步骤里边可以增加附件以及补充内容。
在每一个需要做的工作明细里边呢，可以加上备注，嗯，将要处理的事情处理的目标遇到的问题，需要配合的资源，寻找的资源，落实的人员。还可以把需要记录的附件，加入进去。
这样，所有的工作内容，无论是每天的日常事务性工作，还是针对某一个单项项目的工作计划，安排，总结评估，都可以分门别类的进行管理。大大的提高了工作效率，减少了错误的发生率，在设置提醒当中也可以及时的提醒自己每天要处理的工作内容。
用项目管理的思维加上好用的工具来管理工作会大大的提升效率，减少出错率。
以后还会继续分享我遇到的其他的好的管理工具以及管理方法。
