作为自己的创业项目之一，九段智胜企管咨询公司这家教育培训公司从2003年3月8日至今，将近十四个年头，作为自己的第一个草根项目，本来没有什么可以值得总结的地方，连我自己也认为做的实在不好，可是昨晚居然做梦，一直在焦灼的问自己，九段智胜，下一步，怎么走，方向？模式？团队？如何打破，如何重构？谁来重构，和谁重构？这些问题是该严重反思了，因为九段智胜，还有存在价值，需要的是价值重构。
反思～九段智胜的初心
当初，有两个原因，一是从北京回到晋城工作，就是一个山西人的本性，恋家，回来就不想出去，劣根性。二是书生牛犊，自认为在市场运营上还有点创新胆识，回来或可以帮助地方企业向外拓展市场。实际上，回来才知道地方地面企业寥寥无几，没有用武之地，也没有沉淀下来寻找。但既已开张，也没有念头关掉重新出去打工，就暂给九段智胜一个定位，做一个思想平台，通过引进和推荐外围优秀的管理思想和方法，给晋城的企业家和职业经理人带来一些新鲜空气。记得当时第一次和麦肯锡合作，来自哈佛大学龙子立老师主讲第一次公开课，虽然遇上非典，还算可以，有一百多名企业精英参加，第二次公开课IBM台湾区总裁，第三次喜来登饭店人力资源讲师，陆陆续续，算是有个一个好的开头，有人说，好的开头是成功的一半，其实，这句话也是对少数人说的，对大部分人来说，会飘飘然，我属于后者。
九段智胜的第一次布局失误和突破
好的开始并不一定能把握好，九段智胜公开课开局还算漂亮，可架不住自己有点飘飘然，还没扎稳晋城脚跟，04年05年就在长治和焦作建立了办事处，要打造40分钟服务圈。一是想扩大企业基数，二是觉得要抓住机会。殊不知，自己的团队服务能力和资金完全跟不上，颓像凸显，九段智胜一下子从盈利开始亏损，现在回想起来，当时有点蒙，还算幸运，07年参加完上海卫视《财富人生》5周年庆典活动后，记住江南春一句话，回来后修正了九段智胜的扩张，才算是度过第一个阶段。
九段智胜的第二次布局定位狭窄而专业度不够
经历了第一次近两年的挫折，九段智胜通过08，09年的努力，走出第一次挫折的阴影。第二次梳理定位是能源行业企业服务商，延续至今。走出困境后，为了使服务领域更加专业，开始专注服务于本地的煤炭电力企业，以煤炭企业为主。从13年底开始，煤炭行业进入低估，加上国家对国有企业培训的限制，加上自身行业资历浅，全部依托外围资源，自身优势一点也不能发挥，大形势，培训行业整体进入新的一轮调整期，九段智胜如其他培训公司一样，准备好过的日子不长，面临调整。
目前的思考：
服务领域的纵深如何去做，单纯依托传统社会关系资源有多大空间，如何突破增长？要调整增加服务领域和人群，确定哪个领域或人群更为合适？要不要将平台的功能彻底改变，比如成为股权投融资平台或众筹平台？社群平台还是自媒体平台，亦或是嫁接国内其他平台机构，成为大生态一员。这些问题都在脑海里不断的反复。看来回答清楚这些问题，还是需要烧脑，尤其需要外界大咖的呼吸冲击
回到初心展望：其实，不管怎样，九段智胜还是要回归初心，蓄势进行第三次调整，范畴是昨晚梦中深刻的记忆，九段智胜要通过中国式众筹进行脱胎换骨改造，这点上是很明确，也很有意思，或是去年受北大杨众筹及众多老师同学的指导和感染吧，总之，这个梦的主题吻合中国式众筹的2017的主题，撸起袖子一起玩，一起干。
