小翅膀的惯性是三个月一场战役，战役的打法一般是这样：
确认一个目标，我们要完成xxxx。然后将人员分为N个小组，每个小组相当于一个小型创业公司的构成，角色齐全。小组经过交流讨论确认方案，然后开发上线。
在这场战役里，最精彩的部分是：战前讨论，战后复盘。战时拼杀的节奏很长，所以不在这篇文章里说。
战前讨论
当战役名单出来后，我是懵逼的。之前我扎根在我盘业务线，对小翅膀的了解非常之浅。
确认目标和衡量指标
分角色创造方案，直指结果
指定负责人并拆解
战后复盘
数据为王
做的好的、做的不好的
方法论配上可落地的建议
