【借口，无理由】

牛人进化营10个模块，我参加了前8个，本来是坚决要一战到底的，没坚持的原因有二：前8本书和猫叔的前16场分享，知识量太大，我还没来得及吸收内化。第9个模块的《自品牌》，看了看没感觉。第10个模块一天一本书更是压力太大。二是生意正赶上旺季，实在是太累了。于是，我借口生意太忙，不再坚持打卡。

今天的这份成长记录，本来也不打算写，可能是老天都看不过去了。因为本区创卫检查，我的店，在交成长记录截止的今天7月24号，关门停业了。犹豫了半天，写不写呢？

我先整理了进化营打卡的所有书目，又回忆了一下从报名进化营到即将结营，我问自己：我成长了吗？答案是肯定的。尽管并没有做出什么成绩，改变还是悄悄地发生着的。

【回忆初心】

记得进化营招募时，我很坚定的不报名，一是我岁数大了，不可能转行去上班，也没人要。二是我真没什么喜欢的，既没什么兴趣，更没什么特长，干了这么多年的餐饮业，觉得也不大可能做出什么成绩。

当读书营结营时，猫叔说早点报名，有机会加入剽悍江湖运营学院学习，这一消息让我兴奋无比，我还是比较有上进心的，想知道运营是怎么回事，还想，万一有机会转行做运营呢。于是，连夜申请。

幸运的，在牛人进化营没开营前，加入了第一期运营学院。导师们的分享让我大开眼界，同时，也坚定的定位为“学习型社群运营牛人”，想着或许可以学以致用。

【定位纠结】

第1个模块【定位】，我就开始纠结了，《抢占心智》这本书，给我很多生意上的启发，但不知道如何去定位。后面各模块的书，同样给我生意上很多启发和引导。我的打卡文就在运营和生意上纠结着，转换着。

6期运营学院我都参加了，确实学到很多运营方面的知识。当然，运营不只是运营，也同样适用于工作和生活。

运营高手需要全方位掌握运营技能，而我只喜欢统筹策划，像海报、数据，因为时间、精力和能力的问题我没有去学习。也因为不喜欢复杂的人性，所以，渐渐地减少了对运营的热爱和热情。悄悄的思考生意经营，却不知道如何更改定位。

【运营思维的应用】

运营思维和方法论让我明白如何做社群，如何运营社群。大大小小的十几场统筹策划活动打造了我在社群的“统筹策划”标签。每一场活动都能正确理解活动的目标和意义，同时，环节设置也切合主题，既简单又有意义。几乎每次都得到三多连长的肯定和赞扬。

当我把统筹策划做的游刃有余时，我意识到要把学到的教人。于是在做活动时，开始分享我的经验。从如何思考的，到如何一步步做，毫无保留的分享给团队。

然后在策划【修心模块】颁奖活动时，我表明态度：想学策划的，大胆报名，我带领大家从0到1做策划。成功吸引到吴萍、范范和成峰3位战友。我做到了毫无保留的传授，给了策划模版，留了策划作业。

运营思维和方法论以及打卡书目，让我在生意经营上也有了不小的改变。我开始注重产品和服务，多角度思考用户思维。努力打造顾客的体验和联机思维，尽量多和顾客聊天、交朋友，一改之前的闷头干活，不问世事。思路宽了，人脉广了，格局也大了。

目前的店面面临改造，以后如何发展？既不迷茫也不焦虑，反而感觉到处都是机会，就看想抓哪个。

去美食城，可以单品经营，容易复制；做店铺，关键是选址和定位，注重产品和服务。运用跟刘润老师和华杉老师学的营销传播策略，加上我们这么多年的餐饮经验，我相信，至少不会赔钱。

【继续剽悍前行】

半年进化，半年成长，尽管还没有值得骄傲的显现的成绩，但我知道，是时机未到，一旦有机会实践应用，无论是社群运营还是重新打造生意经营，我都有了行动指南和方法论，并有信心做好。

所有借口，都是让自己变得更好的绊脚石，我在最后两个模块被借口绊了一脚，但我没趴下，坐在“石头”上稍作休息，稍作整理，依然剽悍前行，且前路光明。