杨柳君:传统企业的转型,更是思维方式的转型

文/杨柳君

从0到1,与从1到n究竟是什么样的区别?

你个人的成长,你们企业的成长,是基于从0到1的成长,还是从1到n的成长?

模仿,总是容易的,尤其对于国人来说是如此。

君不见,在任何行业,只要有一家公司突出重围,获得了高速成长,一夜之间跟风者众。

也就那么几天的功夫,消费者满眼望去,满街都是起的不同名字的相同公司。

这个竞争阶段显然属于从1到n,不断重复,即使在某些技术层面有小的创新,从结构层面来说,仍然是模仿。

何谓成长?何谓进步?

在《从0到1》这本书中,作者给出了这样的解释:

“进步可以呈两种形式。第一,水平进步,也称广泛进步,意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。第二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象,人们需要尝试从未做过的事。”

你的生意为什么难做了?

本质上一定是因为你在一个产品同质化的圈圈里打转。解决问题的关键不是在家里烧香拜佛期待好运降临,期待一夜之间竞争对手出现状况,而是得思考如何从创新上突破,怎样可以从更高的层面获得竞争力。

显然,这要借助科技的力量。

在农业时代,在物资匮乏的年代,成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有。

但,物资总是有限的,于是血腥的厮杀就成了必然。

好在,我们人类可以借助科技的力量,创造更多的资源,创造更多的财富。

正如今天这个时代,全人类生活的更好了,更富足了,而不是反之。

在我们经营企业的过程中,在今天移动互联大潮的当下,如何转型成了传统企业主们日思夜想的一个重要问题。

但放下转型技术层面的探讨,不同行业运作模式的不同来说,更重要的乃是思维方式的改变。

从之前的“肉搏”,转变到由科技创新而来的从0到1的突变。

从这个角度来说,每家企业都有无限的成长空间。

当然,这对我们每一个经营者提出了极大的挑战。

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