在日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫项目管理。
但是，面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点上，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。
普通员工，明确知晓常见风险。比如，别靠近水，游泳有风险。
项目经理，具备风险规避意识。比如，安排活动路线的时候，有危险的地方就放弃、绕过。
总监，有风控能力。有风险规避意识，明确知道长线风险。避不过的时候，我知道应该怎么组织大家，以及做好突发事件的预案。
总经理，能操作有风险的执行。常规水域安全但竞争激烈，僧多粥少。有个地方鱼很多，但是要穿越一篇风高浪大的地方，我有本事跨越大海，带你们去资源丰盛的地方打大鱼。
常言道：富贵险中求。
平平安安，顺顺当当的地方，一定早有人来到这里，趟平所有的坑，控制了核心资源，并定下了有利于他自己的规则。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
所以，如果你来得晚、体量小、还怕死，就踏踏实实地按照项目管理的方法做项目。知足常乐、自求多福，也是一种人生的选择。
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。
每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的。
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
如果生于和平年代，也许按照项目管理，把项目做好上线运营就好了。
但机会、资本、野心、人才云集的几天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变味红海。
你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。
