最近和大家聊得比较多的话题就是关于如何成为一名卓有成效的管理者，有人说随便一个人都能成为管理者，有人说管理者必须要有比较高的学历，还有人说不是每一个人都能成为管理者，还有人说管理者除了要一个比较高的智商，还得有一个比较高的情商，那么说如何成为一个卓有成效的管理者呢？我们就今天来深度的聊一聊，关于管理者这个问题。
那么在开始聊管理者这个问题之前呢，想先了解另一个问题，大家是如何看待企业管理者的呢？当然作为一个企业的管理者面临的工作压力还是非常巨大的，因为管理者的行为不仅影响的企业，还影响到整个团队里面的成员。当然管理者最重要的影响还是对整个企业的有这深远影响，那么我们现在看一下最终能影响成为管理者的5点建议：
第一点：做好时间的规划及使用
对于一个优秀的管理者来说，对于时间的把控是非常重要的一个环节。因为每个人的时间都是固定的，每天都有24小时，你再怎么努力，时间是一定的！那么在时间一定的前提下，如何才能让时间充分得到使用并使用最大化呢，
首先要做好时间的记录，对时间进行简单的规划，对自己的时间使用要有一个通盘的计划；并针对时间实际的使用要有一个总结，对比计划的时间和消耗的时间，具体分析。
其次对消耗的时间进行分类诊断，到底我们的时间具体浪费在什么事情上了。比如我吃饭花费多长时间，我洗澡花费多长时间，我看书花费了多长时间，都要清楚分类。
最后要针对时间的使用确定一个优先级，尊重要事、急事第一的原则，按照一次只做一件事的标准执行，相信大家越来越对时间的使用及把控做的更好！
第二点：眼光形成聚焦，聚焦在一切有贡献的事物上
每个人的精力有限，每个人的时间有限，如何能在有限的时间有限的精力做更多的事情呢？那就是聚焦，把眼光聚焦在有重要意义的事情上，其实二八原则就是这个道理！
如何使我们的眼光更多的聚焦在贡献上呢，也为大家分享三个流程：
1.聚焦在有成效的事情上，不要把过多的精力投入到无所谓的事情上
2.更多的关注关于人才的培养，人才培养是个体系，不是一朝一夕所能完成的
3.形成统一的文化，提炼出使命和价值观
第三点：人是一切的基础，充分发挥人的长处，才能越来越强
团队的管理者其基本要义就是对人的管理，但如何才能把团队的所有人员发挥到最大极致，这是一门很深的学问。一名合格的管理者不仅要管好自己，还有管理好下属，除此之外还有管理好我们的上级，毕竟我们不是一个人在战斗！
有的管理者会以为以身作则就能带动所有人实现最大化，有的管理者以为给下属最大的福利就能实现最大化，还有人以为只要服务好自己的上级就可以实现最大化，其实以上都是错误的！
那么如何才能实现所有人的最大化呢？主要包括以下三点：
1.对自己：要了解自己的能力圈，做到知己知彼，百战不殆
2.对下属：注重员工的培养，选人也要着眼于长处，不要只盯着缺点看
3.对上级：以合理的方式提出一些工作建议或者看法，不唯上
第四点：事情分清主次，尊重要事第一
每个人一天的工作都非常的多，并不是我们每一份工作都能十分完美的完成，也不是我们每一份工作都要在一天之内完成，这个时候大家一定要注意区分什么是要事，什么是紧急的事，什么是不紧急的事，什么是不重要的事！
这个时候大家就要掌握一定的原则：
1.重要且紧急的事：立即做
2.重要且不紧急的事：计划做
3.紧急且不重要的事：授权做
4.不紧急且不重要的时：有空做
第五点：有效决策，该做决定的时候绝不含糊
通过以上四点，大家可能以为成为一名优秀的管理者并非易事，但其实在我看来，最难得一点就是第五点：如何的有效决策！
关于有效决策我总结的不多，其中主要分为四个方面，大家可以简单看一下是否符合：
1.有效决策的前提是慎重决策，因为有些决定一旦下了，那就无法改变，所以，慎重决策是前提
2.决策一旦下定，必须百分之百执行，拒绝折中执行，一定要果断行动
3.做出决定不是张口一说，一定要有自己的原则性
4.多方考虑，不要只站在自身角度，多多换位思考，站在他人的角度想问题
以上就是今天和大家分享的关于如何成为卓有成效的管理者的5点建议，希望各位看官多多提议，欢迎评论区留言讨论，谢谢大家！
保持微笑~
