“我的客户可以包括从儿童到老人”，
“我业务包含2B和2C”，
“我的业务模式包含线上和线下”
这是我经常在创业者中听到的话，不是特例、个别，而是普遍。
很多时候我们做问诊，最后下来的结论就是“做减法、聚焦”，其实有时候我特别期待有些新的问题的出现，可是这种状况的出现总是一个大概率。
那么？“它为什么它会成为一个普遍性的问题？”
本周三，方糖例会《创业者的抉择》，资深投资人康勇老师来讲他这么多年投资过程中对创业的思考，他的开篇是“如何选择创业方向”，有小伙伴说“就是自己喜欢做啥就做啥呗”，这其实是我们很多创业者起步点，看到一个市场痛点、自己的一个情怀就去做了。然后，市场终归是市场，在一个目前各行各业都属于过剩的市场环境下，这也是真正要考验创新能力的时代。
你的商业模式具不具备开放性？可不可以融入更多的社会资源？
你的商业模式具不具备可积累机制，引导它未来的长足发展？
你的商业模式处在产业链的什么位置？有没有可能向上走？
那么回到我的困惑问题，它之所以是通病，归根结底是我们对即将从事的创业没有深思熟虑，还没有为自己即将投入的市场浪潮做好准备。康老师也说“创业需要十八般武器，如果你只有一两样，我的建议还是先不要创业，学习是创业者必须要做的第一项基本功”。
所以回到原点，这是一个瞬息万变的时代，这也是一个知识获取极其容易的时代，创业是个低概率的事情，有没有时时处于学习的状态？有没有自我学习的能力？可能是我们准备起步的基本功，而且它应该贯彻我们整个人生过程，无论创业、还是生活。
