大家都清楚初创账号，几万的关注量(水军还占了三分之二)，所以阅读量和转发量基本很难有作为。哪怕是一篇文章做的比较优秀的时候，也很难带来太多关注用户。这时一个聪明的负责人该怎么引导团队一起前进呢？
一，关注最低阅读量
当我去考核这样的起步账号时，相比最高阅读，我们更应该看最低阅读。
为什么一些账号能运营得越来越好？一定是他能积累势能。直白的说，就是让越来越多的用户养成阅读你账号的习惯。拉高你的最低值，而不是让你的最高值有什么样的突破。
做这样的企业账号，不可能一夜能带来多少粉丝。虽然我们内心渴望，但更现实的是，我们把既有的关注用户服务好，让这几千个关注者，带来最大的转化，这可能是更现实的，也是我们眼前要做好的事儿。
出现最低值了，问题在哪？能不能找到问题，不要再犯相同的错误。这是最核心的一点。回头去看一下运营数据，到最低值的时候，运营人员有没有给你一个解释？他们有没有反思？这是一定要做的。
二，团队再小，也要定KPI。
Leader最常的顾虑是，这么点阅读量还定Kpi，太不仁道了。放心，这里说的KPI只奖不惩罚，一点小突破可以发一些小红包，真实粉丝量突破多少继续奖励，能做到一篇10w+,奖励个5千，1万。虽然10w+遥不可及，但至少给了团队一个激励目标。
一定要通过 KPI，通过一些规则，一些红线，一些奖励的设定去引导团队成员自成长。用日常各种各样的激励、规则、限制，让他们快速进步。
三，小团队也要做好内容规划。
大家都知道，新媒体是媒体的一种，也是在做传播，只不过传播的方式中有一点小的区别，新媒体是人传人，而传统媒体是点状传播，就是一对一的传播。
传统媒体人每天必须要开选题会，然后来报选题，毙稿等等，这样一个非常标准化的流程来把控内容的质量，防止所谓的开天窗。
所以新媒体更应该提前去做内容选题的目的，是让我们的内容有更好的稳定性，避免出现一些极端的情况。同时，我们的素材库里面要有长期的备稿，以防特殊事件的发生，降低风险。
做可口可乐，微软这样的大牌微信号时，都有分月度规划会，定出下一月大致的内容方向，这是比较粗略的。周度选题会时就比较细致精准，每个人都必须准准备好自己下周的方案进来，没准备的会被请出会议室。一般是这周三就能出来下周的内容方向，分配到文案和设计手中，自行收集素材提前做好功课。
四，比选题更难的是选人。
首先，他本身是否有足够的运营天赋？比如说充满好奇心，对内容很敏感。其次，我们对他培训后，有没有形成选题创作的方法。
更根本的一个问题，是因人制宜。一开始可以几个人轮流创做头条内容，一段时间后就会出现相对拔尖的人，这时就该调整计划，让拔尖的人主控，其他人辅助。
基本就是什么样的人，就适合干什么样的事，或者他只能干什么样的事。
实在不行才是是觉得这样已经不匹配了，那可以去考虑换人。
