项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
什么是项目?是指为了创造某一特殊的产品,提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束。
本书主要奉行两个理念:
1、在这个新时代,每个人都是一个项目经理。
2、项目管理不仅仅限于管理一个流程、一件事,更重要的是带领团队。让成员参与到项目中,激励并赋予价值。
项目成功的秘诀是:人+流程。目标好比金蛋,团队是鹅,要创造更多金蛋,需要用好方法养肥鹅。
要成为一个好的领导者,带领好团队最核心的是激励和调动每个人的积极性。用非正式权利(他人自愿留在你的团队,为你效力),吸引并组建团队。
四个基本行为准则:
1、展现尊重;2、先聆听;3、明确期望;4、承担责任。前两点要求具备同理心,这个准则在各个场合都试用。明确期望应该让每个成员了解整个项目的所有进展,和自己所扮演的角色,有个更宏观的视角,而不是局限自己的“一亩三分地”。最后一点,优秀的项目经理懂得承认错误。
流程管理的五大流程步骤:
发起、规划、执行、监管和控制、结束。每个项目基本上都遵循这五个核心要点进行。(后面章节有详细展开)